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集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作，建立健全与

现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作逐步科学化

、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织保证，根据有关法律法

规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员

，分为下列五类：

（一）集团公司副总师级领导人员；

（二）总部各部门正、副部长，各事业部总经理、副总经理、总工程师；

（三）依据《企业法》注册的子企业。

企业厂长（总经理、院长）、副厂长（副总经理、副院长）、总工程师、总

会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。

（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：

企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主

席、股东监事）、总经理（副总经理、关键岗位负责人），包括控股子公司依据

《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记

、纪委书记、党委委员）；工会主席。

（五）合资企业根据公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长

、副董事长）、监事（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人）；集团公司党

委任命的党委（总支）书记。

第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则：

（一）党管干部与依法办事相结合；

（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；

（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备

、群众公认、注重实绩；

（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；

（五）激励与约束相结合。

第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘

等，实行聘任制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期

改选。

第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法

的组织实施。

第二章任职条件和资格

第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件：

（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局

意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。

（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和

专业知识；

（三）熟悉现代企业管理，了解国际经贸规则，市场意识、改革意识和创新

意识强。

（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。

（五）一般应具有大学本科以上学历。

（六）具有良好的心理素质，身体健康。

（七）符合法律法规规定的其他资格条件。

第七条选拔企业领导人员，还应具备以下资格：

（一）企业领导人员由副职提任正职的，一般应当在副职岗位工作2年以上

；提任副职的领导人员，一般应在下一层次正职岗位工作2年以上；

（二）按照“先培训后上岗”的要求，新提拔领导人员原则上应经培训后方

能上岗，确实因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任一年内完成培

训；

（三）新提拔的领导人员，正职一般不超过48岁，副职一般不超过42岁。特

殊情况、工作特别需要的年龄可适当放宽。

（四）专业性较强的职位，一般应具有高级专业技术职务任职资格。

第八条注重培养选拔优秀年轻经营管理人才，对综合素质好、业绩特别突

出的，可破格选拔使用。

第九条企业领导人员由企业内部选聘时，一般应从领导后备人员中选聘。

第三章组织选聘

第十条组织选拔程序包括：推荐、确定考察对象，考察，征求意见、研究

确定，任职。

第十一条推荐、确定考察对象。

（一）依据《企业法》注册的企业，正职由集团公司提名，副职由正职提名

、企业党委研究推荐，上述人员也可采取民主推荐，由集团公司党委确定考察对

象；

（二）依据《公司法》注册的企业和《中外合资法》注册的合资企业，依据

公司《章程》应由集团公司委派的董事（董事长、副董事长、执行董事）、监事

（监事会主席）、总经理（关键岗位负责人），由集团公司提名，集团公司党委

确定考察对象。

第十二条考察。

（一）由集团公司人力资源部对确定的考察对象组织考察，制