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项目费用计划书

篇一：项目成本计划书

厦门理工学院新建公寓楼项目

成本计划书

编制

审核

时间20XX年4月15日

厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案

一、工程及成本概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积

15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高

度40.35米；工程总占地16000㎡。

建设单位：林子建筑实业有限责任公司设计单位：厦门市建筑设计院

监理单位：厦门市工程咨询公司

本工程开工日期为20XX年4月10日，竣工日期为于20XX年9月

12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55m2,其中地下室建

筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下

部(:项目费用计划书)分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。

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依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别

设置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质

量检查员、财务人员、施工员。

2、成本概况：（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为4000万元，其中土建部分为3800万元，与公

司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目

计划成本降低率为3.5%。

二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组

长:副组长:组员:

2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定

对策和措施,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理

岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编

制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标

准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管

理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，

编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

3、项目成本管理机构运行考核

项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考

核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每

月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结

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分析，已达到逐渐提高的目的。

三、项目责任成本分析

依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领

导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，

明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使

每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么

控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：

1、分析依据：

①项目现场施工条件及工程特点；

②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技

术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底2、成

本分析：

项目责任成本指标表

项目名称：厦门理工学院东区公寓楼建设项目制表日期：20XX年4

月15日

5

篇二：3.4-项目计划书及费用预算

项目计划书及费用预算

密级：编号：1201

项目计划书及费用预算

密级：编号：1202

篇三：项目计划书(详细格式)

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项目计划书格式(详细)

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，

形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构

了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可

以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目

名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外