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淘宝商城和京东商城的后天

网络购物从几年前的时尚词汇,变成了今天的生活用语,人们消费习惯悄然发生着转变,

这推动了Ｂ2C企业的高速发展,最引人注目的就是淘宝商城和京东商城。淘宝商城整合数千

家品牌商、生产商，在商家和消费者之间提供一站式解决方案。而京东商城拥有丰富的商

品种类,凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系,成为最具有影响力的电子

商务网站之一。然而,在迅速发展的路途中,也隐藏着重重危机；那么淘宝商城和京东商

城能到达那迷人的后天吗？

一、英雄不问出处，云东纵横江湖

如果说现在什么行业，最令人着迷，那莫过于电子商务,它的低准入门槛，高成长性,吸

引了无数创业者，和传统行业的精英。作为国内最大的电子商务平台的淘宝，在近十年里，

承载着创业者的梦想,引领着购网的潮流，走在中国电子商务浪潮的最前头。只要会一些简

单的操作,只要有几张产品的图片，就能够成为网店店主,在互联网上跟客户洽谈生意,如此的

简单,一台电脑,一根网线,经销的渠道，遍布四海之内。无数富有着理想的人，把时间和激情

奉献给了淘宝,他们有人实现了梦想，有人正在为梦想而奋斗着。而这一切,都离不开一个一

度被称为创业教父的人——马云。也许很多人,刚知道马云是在07年的央视节目——赢在中

国,马云那富有煽动性的演讲，俘获了无数创业者的心。“晚上想想有千万条路，早上醒来还

是走原路，上班…..”，“短暂的激情是不挣钱的,只有持续地激情才是挣钱的….”，“大象未必

会踩死蚂蚁,只要能躲得好，而且有策略，也一样能活下去……”,这些饱含智慧而又浸透着

创业者心迹的言语，征服了无数怀揣的梦想的人,也成为了很多人的信条。

马云结合了草根与精英的双重气质，既蹬着三轮车送过货,也与孙正义、杨致远这样的

世界级商业领袖用英语直接对话；他懂得洗脑,也强调类似“倒立文化”之类的形式主义，

但更强调诚信、透明,反对那些宏大的空洞的口号和标语;他仍有君、父、师、神的一面,但强

调更多的是伙伴、合作、团队,蕴含了“四海之内皆兄弟”的武侠文化遗风。

如果近四年关注网络零售,您一定还会注意到一个高速崛起的Ｂ2Ｃ帝国——京东商城。

京东诞生于０3年非典时期，进入07后,以令人震惊的速度发展壮大。京东的版面设计很大

气,犹如进入了一个大商场的感觉，从首页到产品页，无处不满布着琳琅满目的商品,商品涉

及领域之广,品种数之多，令人惊叹不已,这种场面是现实中任何一个大商场所不及的。为了

应对供货与物流的短板,京东斥资百亿，打造仓储体系和物流体系,实为霸气十足。而京东的

创始人刘强东,却是一个来自江苏宿迁的草根英雄。

刘强东行事不墨守成规,敢赌，敢拼，有魄力，在网络零售市场上，以低价抢占市场份额，

以用户的满意获取客户的忠诚度，以高效赢得企业的高速发展。从“没有钱、没有人、没有

渠道、没有客户，也没有技术，没有人相信”的阶段起步,谱写了一个商业的神话。他是新

生代创业者的榜样，恰如好莱坞电影里的英雄；他是商业领域里的坏孩子,破坏着一层又一

层的潜规则；而他的端厚、直率又像是金庸笔下的郭靖，正如金庸在郭靖身上所倾注的一样,

人们对他给电子商务的发展所带来的新定义,有着无限的期待。

马云和刘强东，作为竞争对手,他们在B２C这个领域里,短兵相接，展开殊死搏斗；而

作为电子商务的领军者，他们风雨同舟，共同引领着行业的未来。

二、无限风光时，十面埋伏中

淘宝网从200３年上线以来，迅猛发展,在2005年超过了易倍在中国业务的规模,到了

2006年年底的时候,在交易规模上，超过了沃尔玛、家乐福和易初莲花。经过6年的发展，

至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，至２０11年,淘宝的注册用户已达到３.7亿

人，这个数字还在不断增长！据统计，淘宝网20０9年的交易额为２0８3亿人民币，

2010年则高达４０00亿元人民币,成为亚洲第一大网络零售平台。

淘宝网在业务模式上,跨越C2C和B2C两大部分，从2０1１年6月１6日起分拆

为三家公司：一淘网（etao),淘宝网(taobａo）和淘宝商城(ｔmａll）；同时成立了三家

公司的管理架构，采用总裁加董事长的机制从而实现独立运营。

淘宝的成功,带来的是,互联网商圈一派欣欣向荣的大好局面，改变了人们购物的

习惯,也改变了商家的经营模式,缔造了新的商业规则。

20１1年10月10日，淘宝商城宣布升级商家管理体系，大幅提升商城店家成本,

即将其原来