【医院管理案例学习】-落实护理行业新标准共建护理分级新体系.pdfVIP

落实护理行业新标准

共建护理分级新体系

目标

过程

经验

成效

社会反响与评价

前言

目标提供以病人为中心的护理

一、科学全面决策病人需要提高的护理服务程度；

二、合理收费,体现护理服务的劳动价值；

三、体现护理专业能力；

四、用合适的人力提供服务:

（一）通过护理级别合理配置护士人力资源

（二）通过护理级别程度、护理工作量配置护士人力

使护理级别中需求程度护理照顾的难宜程度护士配置能级结构达到合理搭配护

理人力

过程

制定制度

人员培训制定考核标准专项考核效果评价

制定流程

过程

制定制度

过程

制定流程

过程

人员培训

2013年3月14日在多

2013年3月1日在

功能一厅全院病区护士

多功能二厅对科主

长和责任护士共156人

任、副主任、护士长

进行了“护理分级行业标

共406人进行了“护理

准”解读及“护理分级制

分级行业标准”的解

度及流程”的培训。

读。

使医护人员对护理分级行业标准及护理分级制度及流程得以掌握，

落实行业标准和保证制度执行的科学性。

过程

试运行

2016年3月20日开始在全院各病区推广执行《护理

分级》、《分级护理制度及流程》，试着推行医护共

同商议决定患者护理级别。

过程

制定考核标准

过程

专项考核

过程

效果评价、持续改进

过程

制定住院患者日

常生活自理能力

Barthel指数评定

量表与细则，发

放至各科室。

经验

评估准确

评估及时医护配合

成效

医院通过《护理分级制度及流程》制度约束，加

强医护合作，改进工作流程，保证在医生未下达医

嘱前，责护要完成对患者自理能力的评估，为医生

提供参考，或医护共同商议，确