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项目管理的前世今生

1.历史事件

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工

项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。项目管理专家

把项目管理划分为两个阶段：

80年代之前为传统的项目管理阶段,80年代之后为现代项目管理阶段。

60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。最早项目管理成功的例子是，美

国的阿波罗登月。也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。并逐渐形成

了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)和以欧洲为

首的体系--国际项目管理协会(IPMA)，，在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工

作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他

各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基

础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目

管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：

◆1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于

日常工作安排.

◆1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修，使维修停工时间由125

小时锐减为7小时。

◆1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术(PERT)，将项目任务之间的关

系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

◆60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万

家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理的也由造业经济下的

产物变为了可以适应多变的信息时代的新型项目管理体系。

今日，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。组

织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲

目性。所以，就让我们赶快了解一下现在的项目管理。

2.职业发展

进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频

繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行

业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，

现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。

◆项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。

◆1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(InternationalProject

ManagementAssociation)在瑞士洛桑成立。

◆1969年，美国成立项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)。

◆1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏

形。

◆1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagement

BodyofKnowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(projectmanagement

professionalcertification)两项创新。

项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。

3.项目管理的应用

实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特

征，人们日益认识到采用常规的管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目

管理方法。因此，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。

1)国外市场

世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理;在美国，DEO(能源部)、DOT(交通部)等政

府部门，在项目建设时不但自己使用项目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对

项目进行管理;摩托罗拉是世界著名的通信设备和服务供应商，在20世纪90年代就启动了

一个旨在改善其项目管理能力的计划;总部设在瑞士的国际ABB工程公司，在90多个国家

运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理;英国、德国、加拿大、法国等国家的政

府机构，其投资的项目都要求使用项目管理软件进行管理。项创新。