车间禁止吸烟整改措施（共9篇）.pdf

车间禁止吸烟整改措施（共9篇）

车间禁止吸烟整改措施（共9篇）

规定，6个月内将白岩水厂列为“不放心车间”进行管理，挂“不

放心车间”警示牌。

二.挂牌时间年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放

心车间”警示牌。

三.存在的问题在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下

几个方面人的不安全行为.物的不安全状态.环境因素和管理上的缺陷。

1.人的不安全行为是主要问题人的不安全行为就是我们平时所说

的“三违”，既违章指挥.违章作业.违反劳动纪律和操作规程。在作业

现场及时阻止了人的不安全行为，也就降低了事故发生的概率，使危

险降低到较小的程度。产生不安全行为的因素主要有以下几条1侥幸

心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种安全事故频

发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂安全操作规程，缺乏

安全知识，也不是技术水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我

们现场的“低.老.坏”现象反复出现，就是操作人员图省事不按章操作，

当有人监督检查时，能够劳保穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故

伎重演。2麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成违章和事故的主要心理

因素之一。在生产现场，劳保护具穿戴不齐全.不采取任何措施盲目进

行作业，不进行防护.危险因素分析不认真等行为都是盲目自信.麻痹

大意的表现。3逞能心理和_惯.从众心理表现为一些人为了显示自

己“艺高人胆大”的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一

些愚蠢和冒险的事。例如高空作业不系安全带，安全设施不齐全.防范

措施没有到位.不具备开工条件而盲目施工。4惰性心理一些员工在工

作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而忽松藻煤

电公司水电气管理所视了安全。对生产现场出现的小漏洞.小问题不够

重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的.是合理的，不主动

去整改。5情绪波动，思想不集中一些员工往往受到社会.家庭.人为等

方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上

不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱；要么兴奋.得意忘形。这两者都会

增大工作中的安全风险。

2.物的不安全状态物的不安全状态对企业来讲主要是指工具和设

备.设施的缺陷，也包括特殊物质或设施能量的意外释放所造成的安全

危害。通俗的讲就是现场的设备.设施是否带病作业，存在安全隐患；

对特殊物质（液氯）和关键部位（如滑坡地带.管道支墩等）是否采取

了有效的安全防护措施等。

3.环境因素环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，如

湿度.台风.暴雨.严寒.酷暑等恶劣环境，对现场的安全影响极大。

4.管理缺陷在安全管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果

往往就是造成了人的不安全行为和物工具.设备.设施的不安

全状态，虽然不是造成事故的直接原因，但有时却是导致事故的

本质原因。

四.整改措施因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全

状态，而物的不安全状态又在客观上形成了人有不安全行为的环境条

件。因此，在安全生产管理过程中，对人的不安全行为.物的不安全状

态.管理缺陷这三个方面，进行严格控制，并采取有效措施预防环境因

素对安全生产的不良影响。针对以上四个因素，并结合水厂实际生产

情况，提出以下几点整改措施。

1.纠正员工的不安全心理，提高员工安全意识1管理者第一.加强

管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主

动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，

及时进行和纠正，做到预防为主.防患于未然。松藻煤电公司水电气管

理所第二.加大管理人员的学_力度。管理人员要自主学_安全知识，熟

悉各项安全管理制度，对本单位各岗位的安全风险.操作规程熟练掌握。

第三.对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能.素质.岗位安全

知识.岗位操作规程.法律法规和管理制度，对关键装置.岗位.重点要害

部位进行重点培训。第四.加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小

的安全隐患，有可能会造成巨大损失。第五.抓好班组长管理者。安全

隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责

任心的培养，平时要严格要求，采取压担子.定指标，定期进行考核等

有效措施，使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管

理能力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达

到要求。2被管理者员工是现场操作者，也是各种安全事故发生后最大

的伤害者，因此抓好