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第一章综合说明
1.1编写依据:
1、********饮水安全工程项目招标文件。
2、现行有关技术规、规程、标准、施工组织设计编写手册等技术要求。
3、工地现场勘察调查、采集、咨询等所获取的资料。
4、参照同行业类似工程的施工经验、管理水平、技术成果和现有的施
工机械设备等。
5、水利部《村镇供水工程技术规》标准及有关环境保护各项法规、安
全规程等规定和要求。
1.2编写原则:
1、本着科学合理、经济有序、切合实际的原则制定施工方案,施工工
序方法及相适应的各类资源配置(如劳动力、设备等),确保施工
目标的圆满实现。
2、合理布局施工现场,尽量少占耕地,做好各项施工的协调平衡,减
少工程消耗,降低生产成本。
3、采用新技术、新工艺、组织平行流水线作业和网络计划组织施工。
1.3编写目标:
页脚.
(1)、质量目标:争取本工程达到省部级优良工程标准,严格执行
ISO9000管理体系。工程质量验收优良率100%,不允许出现不合格
工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽
检、终检,任何时候都达到100%的优良率,争取良好的信誉。
(2)、质量方针:以质量为本,服务为先,创优质工程;持续改进,
满足顾客要求。
1.4引用标准和规程规:
1、《水利水电建设工程验收规程》SL-223-1999;
2、《水利电工程混凝土防渗墙施工技术规》SL174-96;
3、《水利水电工程施工组织设计规》SDJ338-89;
4、《水工混凝土施工规》SDJ207-82;
1.5主要应用的新技术、新工艺:
1、水平短距离混凝土输送技术;
2、混凝土后台电脑自动控制技术;
3、抗渗混凝土现场搅拌控制技术;
4、薄壁混凝土池抗渗混凝土施工技术;
5、钢筋电渣压力焊技术。
第二章:施工组织机构
项目部设经理1名,副经理1名,总工程师1名,下设9个部负责工
程的施工管理;设置6个专业施工队,负责各专业工程项目的施工,施工
组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组
织等五部分,这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能
否顺利完成。根据我单位各部门情况进行部协调后,对这五大组织的安排
主要为:
2.1人员组织
若工程中标,我单位对本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理
为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合
管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、
页脚.
技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行
本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、
安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同容。项
目其他技术及管理人员对项目经理负责。
2.2组建施工项目部
若工程中标,即组建工程项目部,
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