原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
施工技术文件
施工组织设计
第一章工程概况
新建踏步台一处平方米，绿化场地平方米，硬化道路平方米，新
修地沟米新铺渗水砖平方米。本工程计划开工日期为年月日，计划竣
工日期为年月日，总工期为天。
第二章施工布置
一、施工目标
１、质量目标
确保合格，争创优良。
２、安全目标
安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３、现场管理目标
达标现场，创建文明工地。
４、工期目标
本工程预定工期天，自年月日开工，至年月日竣工。若中标签订
合同后，我单位保证按甲方要求的时间组织施工队伍和机械设备进
场，以优质高效提前完成此项工程
二、施工管理
．施工现场管理
１）为保证工程质量，创建优良工程。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施
工。
1/33
施工技术文件
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工
期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场
建为文明工地。
６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结
合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施
工进度计划）。
.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体
上分为土方开挖、石墙砌筑场地硬化、草白玉栏杆安装四个施工段，
各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。
第三章施工准备工作
一、现场准备
与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备
工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：
、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交
通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。
、确定工地范围
根据施工图纸测出分界线、设立标志。
、作好现场规划
2/33
施工技术文件
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂。安装供水管线、架
设供电线路。修筑临时道路和临时排水设施等。
二、工料机准备
、施工队伍的组织
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前
落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任
务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关
民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、
有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍。应选择参加类似本工
程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，
具有一定的独立施工能力。
、签订好施工合同
在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量
上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、
工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等
方面。
、机具设备的准备
所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许
进入施工现场。项目建设周期中，我们将组织专业维修人员对所有进
场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。
、材料准备
3/33
施工技术文件
主要材料来源及进场方式：
①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，
但质量
文档评论（0）