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雅韵糕点公司人力资源薪酬激励现状、问题及完善建议

目录

第1章绪论 3

1.1选题背景及意义 3

1.1.1选题背景 3

1.1.2选题意义 3

1.2国内外研究现状 4

1.2.1国外研究现状 4

1.2.2国内研究现状 5

1.3研究内容与方法 6

1.3.1研究思路 6

1.3.2研究方法 6

第2章薪酬激励机制相关理论 6

2.1薪酬激励定义 6

2.1.1激励的概念 6

2.1.2激励的意义 7

2.2马斯洛需求层次理论 8

2.2.1薪酬激励理论 8

2.2.2需求层次理论 8

第3章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制现状分析 10

3.1贺州雅韵糕点公司简介 10

3.2贺州雅韵糕点公司薪酬激励体制现状 10

3.2.1组织结构 10

3.2.2晋升渠道 11

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3.2.3薪酬结构 11

3.3贺州雅韵糕点公司员工满意度调查 12

3.3.1调查计划 12

3.3.2调查问卷的统计和分析 12

第4章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制问题分析 14

4.1薪酬制度不完善 14

4.1.1工资分配不合理 14

4.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力 15

4.2岗位激励薪酬结构不完善 15

4.3绩效考核设计不科学 15

4.4未基于战略需要设计薪酬策略 16

第5章贺州雅韵糕点公司薪酬激励机制改进设计 17

5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 17

5.2优化员工薪酬结构设置 18

5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系 19

5.3.1调整薪酬要素构成 19

5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系 20

5.3.3制定宽带薪酬体系 20

5.4薪酬激励机制透明化、公开化 20

结语 21

参考文献 21

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第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力[1。以往模式下，许多企业都是以人力、劳动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企业就必须要重视人才并利用人才(张晓宇,李欣怡，2022)。挖掘培养人才的有效办法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。

贺州雅韵糕点公司以往都是采取的跟随策略制定的薪资，薪资的范围是所在地区的25-5分位水平。因为雅韵公司的地理位置属于郊区位置，公司也没有做出通勤方面的补贴，所以和同行糕点业的企业相比是比较难吸引到人才的(王俊杰，赵雨菲，2021)。所以，贺州雅韵糕点公司计划改变薪资的结构，提高薪资范围且高于同行的平均值。在此之前，已经有部分员工表示对薪资的不满，不乏有部分雅韵员工消极怠工，再加上几个专业性较强的部门严重缺失相关人才严重影响了贺州雅韵公司的发展。

1.1.2选题意义

本文从贺州雅韵糕点公司的实际案例出发，按照当前雅韵公司对员工激励制度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激励机制是帮助雅韵糕点企业发展人才，培养人才的中坚力量，是雅韵企业可持续发展的重要组成部分2(刘诗昂，陈思，2021)。贺州雅韵企业想要赢得长期的发展就必须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在雅韵公司内证明个人价值。公司更加具有凝聚力也是公司发展的关键，在市场上更有竞争力。所以，本次研究具有重要的现实意义(杨晨曦，黄婉瑶，吴卓然，2019)。

[1]范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).12]李煜凤.浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019.

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1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.薪酬激励的目的

David.Buchanan和Andrzej.Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉●詹姆士教授发现