【细则】总公司与子公司管理细则.pdf

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【关键字】细则

信运通信息科技有限公司

总公司与子公司管理实施细则

第一章总则

为规范信运通信息科技有限公司（以下简称总公司）与各子公司的关系，明确双方的

主要职责，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规定，并结合公司实际情

况，特制定本管理规定。

本规定适用于总公司及下属各子公司。

第二章总公司的主要职权

总公司作为子公司的“决策中心、财务中心和管理中心”，在重大事项决策、投资与融资、

管理、财务、人力资源管理、企业文化管理这五个方面予以合理集权，以实现总公司的价值

最大化。执行董事对子公司各项事务进行直接管理。

第一条重大事项决策权

一、董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立子公司，具体筹建工作

由子公司总经理负责。

子公司成立初期所需的运用于经营的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责

配置并提供业务支持。

子公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。

2、总公司对子公司的部门合并、分立、解散和清算等事项有决策权。

三、制定子公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对

公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权；

四、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；

五、总公司对子公司的年度经营计划、年度财务预算方案有审批决策权。

六、对外投资权归属总公司，各子公司没有对外投资的权利。如因经营需要，确需要对

外投资的，须上报总公司审批后，方可实施。

七、对各子公司业绩有评定、奖惩权。

八、依据《管理职能权限分配表》实施具体审批决定权。

九、行使董事会授予的其他权利。

第二条管理权

一、总公司依据《关于总公司职能部门与子公司相关部门工作衔接的规定》对各子公司

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的管理体系进行指导、考核、控制。

2、总公司有权定期或不定期对子公司实施内部审计，内部审计结果作为对子公司经营

目标考核的重要依据之一。

三、总公司对子公司实行经营目标责任制，子公司总经理为子公司第一责任人，总公司

与子公司总经理签订当年度经营目标责任书。

四、总公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合总公司管理体系要求的行为有

权进行指导和纠正，以期实现整体管理水平的提升。

五、总公司各职能部门有义务及时妥善处理子公司在运行中遇到的问题。

第三条财务权

一、各子公司设财务部，业务上受总公司领导，行政上受子公司总经理领导。其财务

部门负责人由各子公司任命，需报总公司备案，并由总公司负责其业绩考核。

2、各子公司的财务工作必须接受总公司的监督和管理。

三、对子公司银行账户开户持有决定权；

四、各子公司的资金使用（日常经营管理资金除外）统一由总公司调度、分配。

五、各子公司的财务管理、资金管理制度报请总公司审批后方可实施。

六、各子公司所有收入的资金统一汇入总公司指定账户，由总公司直接管理、规划、

调配。

七、总公司在投资管理权限内对子公司固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、

管理权。

八、在总公司财务制度原则下审批各子公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排

各子公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各子公司运作提供资金支持。

第四条人力资源管理权

（一）各子公司副总经理级别及以上人员由总公司任免。

（二）各子公司对部门主管（不含财务部门负责人）任免时，需报总共公司备案，必

要时总公司可行使否决权。

（三）各子公司对部门主管及以下人员有任免权，但需报总公司备案。

（四）总公司对各子公司总经理进行绩效管理，并监督指导子公司总经理对团队的绩

效管理。

（五）根据总公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可