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XX公司组织管理体系设计
xx公司组织管理体系设计
1组织管理体系设计的目标
2组织管理体系设计研究
3知识经营和学习型组织
4战略性人力资源管理
2017-2-242
xx公司组织管理体系设计框架
组织管理体系设计的目标
多元化、集团化、产业化、专业化、
证券化、市场化、国际化目标
建立管理和治理结构竞争力
构建企业发展的DNA
2017-2-243
XX公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体
系必须支撑企业的发展
企业的发展方向组织管理设计目标
国际水准的开发理念的研究和实践
多元化
开放的资本、技术、产业平台建设
集团化
吸引资源的多赢的项目策划和投资产业化
专业化
资源整合增值的运作模式探索创新
证券化
产业运作标准的探索、制定和推广市场化
国际化
符合战略的多产业的产业链运作
2017-2-244
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
市场化
专业化
多元化
产业化
心集团化
2017-2-245
多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化
以多元化为开端
在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业
是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。
未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基
础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划
体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企
业以市场为导向决定自身的行为。
企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元
化的投资主体，吸收利用外部资源投入xx开发和用于企业发展
xx地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生
态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能
支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。
2017-2-246
多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化
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