跨国公司管理报告.pdfVIP

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罗君2012141442010电气信息学院

叶冯俊1142022040物理科学与技术学院

腾讯公司的组织结构及海外布局

跨国公司定义：

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业

的方式，在许多国家建立有子公司或分公司

2、通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支结构或与当地资本合股拥有企业

的国际性公司。

腾讯在海外没有子公司或分公司，但却收购了很多大的人口多的国家的公司，像巴西的

一家游戏公司，东南亚，印度的公司他们都有收购，他们都有合作，他们也收购了美国的一

家公司，在全世界都取得了非常好的成绩，在俄罗斯也跟DST也共同做投资，在韩国也有

业务。所以腾讯是跨国公司。

腾讯的企业文化：

愿景：最受欢迎的互联网企业

使命：通过互联网服务提升人类生活品质。使产品和服务像水和电一样源源不断融入人

们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化

的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

价值观：正直，进取，合作，创新

腾讯公司组织结构演变：

创业之初：

腾讯的组织结构主要分四块，除马化腾外，其他四个创始人每人单独管一块——张志东

管研发；曾李青管市场和运营（主要和电信运营商合作）；陈一丹管行政、人力资源和内部

审计；许晨晔则管对外的一些职能部门，比如信息部、公关部等。

腾讯平台研发系统（R）包括平台研发线和搜索业务线。负责平台产品及核心技术研发（如

QQ、TM、QQMAIL、SOSO等）、互联网创新产品的孵化与运营及战

略技术研究（如腾讯研究院）、敏捷研发、质量控制、专利管理，

用户研究与体验设计、国际化产品的开发与运营等。

腾讯运营平台系统（O）包括基础运营线和安全架构线。负责业务产品数据挖掘和分析、公

司机房布局建设、业务运维安全保障、存储平台接入平台（CDN）

的建设和运营、办公安全IT基础环境运营等。为公司业务发展保

驾护航，为员工提供轻松安全的办公环境。

腾讯职能系统（S）：涵盖法务、行政、采购、基建等重要职能，包括腾讯行政部、财经线和

HR与管理线。

腾讯企业发展系统（B0）：系统主要包括国际业务部和财付通。其中财付通是腾讯公司创办

的中国领先的在线支付平台，致力于为互联网用户和企业提供安

全、便捷、专业的在线支付服务。成立三年以来，财付通通过强

大的平台、创新的产品以及专业的服务，获得了业界和用户的一

致首肯。

腾讯无线业务系统（B1）从2000年运营短信业务开始，腾讯在无线领域已经覆盖短信、彩

信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。手机

腾讯网、手机QQ、超级QQ、QQ游戏等业务在同类业务中遥遥

领先，为广