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渠道部薪资分配及绩效考核管理方法
1.目的
为实现公司年度经营目标，表达责、权、利一致的原那么，调发动工的工
作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方法。
2.范围
适用于公司渠道部。
3.渠道部组织架构图
4．薪资构成：月工资+年终奖〔年终奖见5.1.3〕
4.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋出差补助+全勤奖+提成+销
售奖金
薪资级别对照表
工程
薪等岗位底薪备注
一、试用期内各岗位只有
一渠道经理5000-8000
底薪+提成，无补助。
二渠道主管4000-5000二、每个职级每年2次加
薪时机，表现突出者另
计。空间内具体数额由上
三渠道专员2500-4000
级主管定。
.
四KA主管4000-5000
五销售内勤2000-3000
4.2岗位津贴
工程级别经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤
车〔油〕费补助500元/人/月300元/人/月300元/人/月200元/人/月/
餐费补助10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天
费补助100元/人/月100元/人/月100元/人/月100元/人/月50元/人/月
4.3出差补助
出差补助〔食、宿〕经理主管专员
长途〔当地留宿一天以上〕300元/人/天250元/人/天200元/人/天
注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经
主管同意签字前方可报销。
2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
4.4全勤奖
渠道部各人员全部双休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月200
元。具体规定以公司行政规定为准！
4.5提成
经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤
销售提成%〔全市场〕1%〔团队〕1%〔全系统〕3-5%0.05%〔全市场〕
注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价
机型1个点
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