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5S管理培训教材

汉麻产业投资控股有限公司

DD整理整顿清扫清洁素养DD

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一、5S概述

5S活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在

世界许多国家得到广泛应用；5S最早是丰田公司的现场管理实

践中总结出来，90年代中期以来大陆的各企业也得到广泛普及。

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁

（Seiketsu）和素养（Shitsuke）；这5个日语单词用罗马字拼时

其第一个字母都是“S”，所以简称5S。

二、5S活动的目标

（1）保证质量，提高工效；

（2）降低消耗，降低成本；

（3）保证机器设备的正常运行；

（4）提高所有员工现场改进能力的途径。三、5S活动的意

义

（1）提供一个舒适的工作环境；

（2）提供一个安全的作业场所；

（3）提升全体员工的工作热情；

（4）稳定产品的质量水平；

（5）提高现场的工作效率；

（6）增加设备的使用寿命；

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（7）良好的公司形象；

（8）创造一个能让用户或亲友参观的厂房，也是一张公司

名片。

四、5S活动的功能

（1）提升企业形象；

（2）提升员工归属感；

（3）提升效率；

（4）保障品质；

（5）减少浪费。

五、5S活动的要点

（1）全员参与；

（2）勤检查、勤鼓励，勤宣传；

（3）各班组互相评比，竞赛；

（4）班长要以身作则，做出榜样；

（5）确定5S的整理、整顿、清扫、清洁四阶段的具体内

容，作为日常管理的组成部分。

（6）贵在坚持，常抓不懈。

六、推行5S的理由

实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：

（1）影响人们的工作情绪；

（2）造成职业伤害，发生各种安全事故；2

（3）降低设备的精度及使用寿命；

（4）由于标识不清而造成误用；

（5）影响工作和产品质量。

七、5S的含义

整理（Seiri）DD明确区分需要的与不需要的物品，在生产

现场保留需要的，消除不必要的物品；（红牌作战）

1、整理目的

（1）腾出空间，并充分利用；

（2）防止误用无关的物品；

（3）塑造清爽的工作场所。

2、整理的推行方法

（1）深刻领会开展目的，建立共同的认识；a)确认不需

要的东西，多余的库存会造成浪

费；

b)向全体员工宣讲，取得共识；

c)下发整理的措施；

d)规定整理要求。

（2）对工作现场，进行全面检查；a)办公场地（包括现

场办公桌区域）3

检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、

办公桌上的物品、测试品、样品、公示栏、看板、墙上的标语、

月历等；b)地面（特殊注意内部、死角）

检查内容：机器设备，置放于各个角落的良品、不良品、半

成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部

件；c)室内

检查内容：堆在现场的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、

废品、扫把、纸箱；d)货架上

检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，

破布、手套等消耗品、工装（箱）是否合用；

e)仓库

检查内容：原材料、导料、废料、储存架、箱子标识牌、标

签、垫板；

f)天花板

检查内容：导线及配件、蜘蛛网、尘网、照明器具；

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