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项目质量管理目标

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施

工全过程质量操纵，并严格执行国家现行的质量标准与法规及XX市地方性质量文件。同时，加

强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

第一节质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到XX市

优良工程，争创XX市样板工程。

第二节质量保证体系

一、组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量

管理组织见下图：

公司总工程师

项目经理

项目总工项目副经理

生产技术部质安部器材部

技术员施工员试验员质检员采购员材料员

优化作施工班试验工序进场材材料存

业设计组操作检验检验料质量发质量

工程质量

二、质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

1）项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效

益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施

与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。

2）项目总工：

项目的质量操纵及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设

计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责

的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分

考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检

查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的要紧人员，对工程质量全面监督操纵，实行

跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应

的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并同意甲方及监理公司、

各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书

面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，

监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的要紧编制者，施工前要编制好各分项全面的

施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

三、质量监督体系

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量操纵来进行。本工程在管理过

程中，将对这两个方面进行严格的操纵，详见《施工质量管理体系图》，如下：

业主

项目经理监理

公司总部

质检部门技术部门施工部门

施工前控制质保计划

施工中控制