配件部年中盘点工作计划,仓库盘点方法及具体操作步骤.pdfVIP

精品文档精心整理

配件部年中盘点工作计划

一、时间安排

1、初盘时间：本月27日开始，确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间

计划在一天内完成；

2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在

第一天完成或在第二天进行；

3、查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初

盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；

4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时

间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一

般在复盘结束后进行；

销售情况、工作任务情况

5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月来

确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响配件部正常工作任务；

6、仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事

宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等

二、人员安排

、人员分工

1；

2、初盘人：负责盘点过程中配件的确认和点数、正确记录盘点表，将盘

点数据记录在“盘点数量”一栏；

3、复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的配件进行

复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

4、查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量

记录在“查核数量”一栏中；

5、审核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、指派的稽

核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点配件数量、或稽核已盘点的

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

配件数量；

6、数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”

中；

7、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任

安排；

三、相关部门配合事项

1、盘点前预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调

整工作；

2、物资准备；

3、盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；

4、盘点工作准备；

5、盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要

求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，

并在盘点表上注明，借料单作为依据；

6、盘点前需要将所有能入库归位的配件全部归位入库登帐，不能归位入

库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；

7、将仓库所有配件进行整理整顿标示，所有配件外箱上都要求有相应配

件、储位标示。同一储位配件不能放超过2米远的距离，且同一货架的配件不能

放在另一货架上。

8、盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

9、帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将

完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；

10、在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存配件进行

初盘；

11、盘点会议

12、仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

四、盘点过程

1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

2、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少

盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对

初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况

需要领导批准）；

3、仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；

4、盘点作业流程细心操作

五、初盘前盘点

1、初盘前盘点作业方法及注意事项

2、最大限度保证盘点数量准确；

3、已经过盘点封箱的配件在需要拿