- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造未來數位轉型的五大關鍵趨勢
©2024Dynatrace
引言
數位轉型持續加速進行中,
報告內容這一過程也帶來一連串全新挑戰
趨勢一在業務與技術的交叉點上,數位轉型儼然已成為組織的未來指例如,顧問集團McKinseyCompany預估80%的營運活動可
複合式AI方法南針,引領他們邁向更敏捷、更有效率且以人為本的未來。將數透過生成式AI達到一定程度的自動化,但卻僅有3%的調查受
位技術及基於雲的服務整合進組織的各個層面上,能夠提升其訪者在營運規模上實施一個或以上的AI用例。
趨勢二營運效率、靈活度、創新及成長。
雲端原生架構為了應對這些複雜情況,組織正在尋找全新方法來提高數位轉
根據一項針對全球資訊長(CIO)的全球調查顯示,90%的組織型計畫的效率與有效性。本電子書探討了重新定義數位樣貌的
趨勢三在過去一年見證了數位轉型的加速起飛。這樣的快速發展凸顯五大新興趨勢:
安全性的可觀察性方法了在現下動態的業務環境中,採納數位策略以維持競爭力及蓬
• 複合式AI方法
勃發展的關鍵性。
趨勢四
客戶體驗的即時洞察力但是數位轉型不僅僅是將工作負載轉移至雲端那麼簡單。這是• 雲端原生架構
一個複雜的過程,其中涉及到將新技術整合進組織營運中。同時• 安全性的可觀察性方法
趨勢五
需要全面轉變組織工作及溝通方式。隨著組織競相將生成式AI
答案驅動自動化• 客戶體驗的即時洞察力
及大型語言模型(LLM)應用到營運上,這些挑戰也隨之變得更
結論加複雜。• 答案驅動自動化
統一平台及可觀察性實屬關鍵要素
打造未來數位轉型的五大關鍵趨勢|2
AI的類型
趨勢一
複合式AI方法生成式AI可用來產生文本、音訊及視覺形式的全新內容。生成式AI是使用大型語言
您可能关注的文档
- 2024年DTC品牌增长白皮书-Fire work&SEVENS.pdf
- 2024企业IT数字化运维管理白皮书-博容数据 (1).pdf
- 2024石油市场报告(英文版)-国际能源署IEA.pdf
- AMT企源&美云智数:2024生物医药企业数字化转型白皮书.pdf
- AMT企源&网聚资本:2024食品与餐饮连锁企业数字化增长指引参考报告 (1).pdf
- Gartner:2024首席人力资源官指南报告:为现代劳动力重塑员工价值主张(英文版).pdf
- Good Food Institute:2023年回顾报告(英文版).pdf
- ITU国际电信联盟:2024联合国人工智能活动报告(英文版).pdf
- NREL:2024年冬季太阳能产业更新报告(英文版).pdf
- RolandBerger罗兰贝格:2050年趋势概要报告:环境与资源(英文版).pdf
- TechInsights:2023年5G网联汽车:革新性的价值主张报告.pdf
- 电力设备及新能源行业新能源周报(第99期):出清和创新有望加快,重视反转机会-太平洋证券.pdf
- 构建以人与环境为本的出行方式、 提供国际交流及地方政府能力建设-衡量城市的生态出行报告(精简版)-EcoMobility.pdf
- 马头动力工具:2024航空常用紧固件白皮书.pdf
- 破阵图:红队攻防之道技战法.pdf
文档评论(0)