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习题与参考答案_第14章

一、名词解释

1、供应链

答案：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成

中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销

商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：供应链。

2、供应链管理

答案：对供应链中的信息流、物流和资金流实行计划、组织与控制。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：供应链管理。

3、物联网

答案：在互联网的基础上，利用无线射频识别（RadioFrequencyIdentification,RFID）、

二维码识读、红外感应、激光扫描、全球定位等信息传感技术，把人员、设备、商品、信息

等以全新的方式联在一起，实现物体智能化识别、定位、跟踪、监控与管理的一种新型网络。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：物联网。

4、物流

答案：为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：物流。

5、物流管理

答案：以买主为起点，有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运，

最后到达最终用户，并对其间的一切活动实施控制的过程。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：物流管理。

6、VMI

答案：一种以最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，并不断监督协议

执行情况和修正协议内容，以持续改进库存管理的合作性策略。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：VMI。

7、JMI

答案：一种在VMI基础上发展起来的上、下游企业责、权、利对等，风险共担的库存

管理模式。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：JMI。

8、牛鞭效应

答案：沿着需求信息的流动方向，在供应链上各个阶段产生的需求变化逐级放大的现象。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：牛鞭效应。

9、TPL

答案：由生产经营企业把核心业务之外的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企

业，同时通过先进的信息技术与物流企业保持密切联系，以掌握物流全过程状况的一种物流

管理模式。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：TPL。

10、供应链运营参考模型

答案：将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下

去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻

求改进机会的运营参考模型。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：供应链运营参考模型/SCOR。

11、交货能力

答案：按照客户要求的日期，或在客户要求的日期之前，或在原计划的交货日期之前执

行订单的百分比。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：交货能力。

12、订货满足率

答案：在收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比。。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：订货满足率。

13、订货提前期

答案：从客户放单到收到订货实际所需的平均时间。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：订货提前期。

14、订单完全执行率

答案：满足全部交货要求的订单完成百分比。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：订单完全执行率。

15、供应链响应时间

答案：供应链系统对需求的非正常或显著变化的响应时间。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：供应链响应时间。

16、生产柔性

答案：对上游企业：达到所能承受的非计划的20%增产能力所需要的天数。对下游企

业：在没有存货或成本损失的情况下，在交货期30天之前企业所能承受的订货减少百分比。

答案解析：略。

难易程度：中。

知识点：生产柔性。

17、供应链管