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1、总则1

2、职责1

3、主要目标4

4、组织机构5

5、管理目标8

5.1安全文明施工管理8

5.2土建工程质量10

5.3安装工程质量11

5.4调整试验及技术指标17

5.5工程档案目标19

5.6工程综合管理20

6、保证措施21

7、考核评比办法23

1、总则

1.1目的

为了贯彻和落实中电投集团公司“火电机组达标创优”的总体要求，实现中电投集团公司工程

建设“四二二”目标，实现江西新昌电厂“上大压小”新建工程“确保机组达标投产，争创鲁班

奖”的总建设目标，根据国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》、《火电

机组达标投产动态考核办法（2001年版）》、《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核

办法(试行)》（中电投内规[2008]）、中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》

及有关工程建设合同，结合本项目的实际情况，特编制本规划。

1.2编制依据

a)中国建筑工程鲁班奖有关要求

b）《全国电力行业优质工程评选办法（2004年版）》

c)《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》；

d)《火电机组达标投产动态考核办法（2001年版）》

e)《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)》（中电投内规[2008]）

f)中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》（2006年版）；

g)其它有关达标创优文件

1.3指导思想

1.3.1认真贯彻落实中电投集团公司的工程建设“四二二”目标和管理要求。

1.3.2将达标创优工作做为工程建设管理的出发点和终点贯穿其始终。

1.3.3从抓结果到抓过程。

1.3.4从抓工艺到抓效益。

1.3.5从粗放型管理到现代化管理。

1.3.6力戒形式主义。

1.3.7达标投产考评结果作为对各参建单位年度考核的依据。

2、职责

2.1达标创优领导小组

审议和批准工程达标创优实施细则；研究和决策达标创优工作重大问题；审批各阶段自检报

告、处理决定、年度考核和投产考核自检报告及考核申请；领导和组织年度考核、投产考核

迎检工作；推荐受奖单位名单、颁发奖励。

2.2达标创优办公室

组织和制定达标创优规划，创精品工程项目及目标；组织达标创优项目组落实和明确责任分

工，组织各项目组对达标创优过程进行监督检查和控制，分阶段汇总达标创优成果，提出自

检报告及记录；组织年度考核自检、投产考核自检并提出自检报告和考核申请；组织监督、

检查“不符合项”的整改，并保持相关记录；机组投产后向项目公司移交全部达标创优资料。

考核期达标创优办公室设在项目公司。

2.3项目组职责

完成达标创优办公室安排的各项具体工作，按规范化、程序化、标准化的要求真实形成达标

创优资料；编制项目达标创优计划并认真贯彻落实，实现过程动态控制，及时纠正存在的问

题，使项目目标可控在控、不断形成达标创优成果；协调项目组内部责任分工，认真落实责

任；编制项目自检总结，提出处理意见并跟踪闭合。

2.4江西中电投新昌发电有限公司

（1）负责做好分管的全部达标创优组织管理工作。

（2）编制和落实达标创优分计划及各项措施。

（3）组织达标创优考核自检，提出自检报告及考核申请，组织投产考核验收。

（4）汇总全部达标创优资料。

2.5中电投电力工程有限公司新昌项目部

（1）全面做好达标创优组织管理工作。

（2）组织编制达标创优计划、目标、措施，过程监督检查落实。

（3）组织精品项目、全优项目的策划和实施。

（4）组织施工期年度考核自检工作，提出自检报告及考核申请，作好迎检工作。

（5）机组移交后，向项目公司提交全部达标创优资料。

2.6监理单位

（1）按照“四控、二管、一协调”管理承诺，全面履行监理合同。

（2）在达标创优领导小组的领导下，负责做好分管的全部达标创优组织管理工作。

（3）对承包商安全文明施工、土建工程质量与进度控制、安装工程质量与进度控制、

质量管理体系、调整试验与技术指标、工程资料及档案项目组和工程综合管理等方面进行全

过程监督、检查和控制，将潜在的不合格项消灭在施工过程中。

（4）监督检查、督促施工承包商达标创优计划与各项措施的落实。

（5）负责组织对承建单位上报的达标创优计划