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1、总则1
2、职责1
3、主要目标4
4、组织机构5
5、管理目标8
5.1安全文明施工管理8
5.2土建工程质量10
5.3安装工程质量11
5.4调整试验及技术指标17
5.5工程档案目标19
5.6工程综合管理20
6、保证措施21
7、考核评比办法23
1、总则
1.1目的
为了贯彻和落实中电投集团公司“火电机组达标创优”的总体要求,实现中电投集团公司工程
建设“四二二”目标,实现江西新昌电厂“上大压小”新建工程“确保机组达标投产,争创鲁班
奖”的总建设目标,根据国家电力公司《火电机组达标投产考核标准(2006年版)》、《火电
机组达标投产动态考核办法(2001年版)》、《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核
办法(试行)》(中电投内规[2008])、中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》
及有关工程建设合同,结合本项目的实际情况,特编制本规划。
1.2编制依据
a)中国建筑工程鲁班奖有关要求
b)《全国电力行业优质工程评选办法(2004年版)》
c)《火电机组达标投产考核标准(2006年版)》;
d)《火电机组达标投产动态考核办法(2001年版)》
e)《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)》(中电投内规[2008])
f)中电投电力工程有限公司《机组达标和创优管理规定》(2006年版);
g)其它有关达标创优文件
1.3指导思想
1.3.1认真贯彻落实中电投集团公司的工程建设“四二二”目标和管理要求。
1.3.2将达标创优工作做为工程建设管理的出发点和终点贯穿其始终。
1.3.3从抓结果到抓过程。
1.3.4从抓工艺到抓效益。
1.3.5从粗放型管理到现代化管理。
1.3.6力戒形式主义。
1.3.7达标投产考评结果作为对各参建单位年度考核的依据。
2、职责
2.1达标创优领导小组
审议和批准工程达标创优实施细则;研究和决策达标创优工作重大问题;审批各阶段自检报
告、处理决定、年度考核和投产考核自检报告及考核申请;领导和组织年度考核、投产考核
迎检工作;推荐受奖单位名单、颁发奖励。
2.2达标创优办公室
组织和制定达标创优规划,创精品工程项目及目标;组织达标创优项目组落实和明确责任分
工,组织各项目组对达标创优过程进行监督检查和控制,分阶段汇总达标创优成果,提出自
检报告及记录;组织年度考核自检、投产考核自检并提出自检报告和考核申请;组织监督、
检查“不符合项”的整改,并保持相关记录;机组投产后向项目公司移交全部达标创优资料。
考核期达标创优办公室设在项目公司。
2.3项目组职责
完成达标创优办公室安排的各项具体工作,按规范化、程序化、标准化的要求真实形成达标
创优资料;编制项目达标创优计划并认真贯彻落实,实现过程动态控制,及时纠正存在的问
题,使项目目标可控在控、不断形成达标创优成果;协调项目组内部责任分工,认真落实责
任;编制项目自检总结,提出处理意见并跟踪闭合。
2.4江西中电投新昌发电有限公司
(1)负责做好分管的全部达标创优组织管理工作。
(2)编制和落实达标创优分计划及各项措施。
(3)组织达标创优考核自检,提出自检报告及考核申请,组织投产考核验收。
(4)汇总全部达标创优资料。
2.5中电投电力工程有限公司新昌项目部
(1)全面做好达标创优组织管理工作。
(2)组织编制达标创优计划、目标、措施,过程监督检查落实。
(3)组织精品项目、全优项目的策划和实施。
(4)组织施工期年度考核自检工作,提出自检报告及考核申请,作好迎检工作。
(5)机组移交后,向项目公司提交全部达标创优资料。
2.6监理单位
(1)按照“四控、二管、一协调”管理承诺,全面履行监理合同。
(2)在达标创优领导小组的领导下,负责做好分管的全部达标创优组织管理工作。
(3)对承包商安全文明施工、土建工程质量与进度控制、安装工程质量与进度控制、
质量管理体系、调整试验与技术指标、工程资料及档案项目组和工程综合管理等方面进行全
过程监督、检查和控制,将潜在的不合格项消灭在施工过程中。
(4)监督检查、督促施工承包商达标创优计划与各项措施的落实。
(5)负责组织对承建单位上报的达标创优计划
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