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车间班组文化建设实施方案
班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业
的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政
治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。
车间班组文化建设实施方案范文1根据发电车间年
度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强
班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安
委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工
作方案：
一、指导思想
以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以
人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安
全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移
默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成
“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活
动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作领导小组
组长：文小群
副组长：施斌、李睦生
三、工作小组职责：
1、负责制定班组安全文化考核实施细则
、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
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、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动
四、班组安全文化建设标准
1、班组安全文化建设组织标准
(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全
工作负全面责任。
(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安
全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班
组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组
存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
、班组安全教育标准
(1)班组安全教育内容
①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗
位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、
消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，
危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、
工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安
全使用及维护方法。
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⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急
救知识、报告制度等。
⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。
⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒
职责。
⑧本单位安全生产动态。
(2)教育要求
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动
后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。
②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安
全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故
责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。
④班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容
记录在班组安全活动台帐上。
、班组安全检查标准
(1)班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全
设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保
穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。
(3)班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检
查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。
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