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《卓有成效的管理者》心得体会（优秀10篇）

当看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，记录下来很重要哦，

一起来写一篇读后感吧。那要怎么写好读后感呢？下面是牛牛范文整理的

10篇《卓有成效的管理者》心得体会，亲的肯定与分享是对我们最大的

鼓励。

卓有成效的管理者心得体会篇一

在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大

多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却依然很空。再次回读，

每读完一段，仔细思考，受益匪浅。

本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身变得

更加卓有成效，如何有效决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管

理者，必须在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地

方、如何有效利用时间、非常重视自己的贡献程度、很善于利用他人长处、

集中精力于少数重要的领域、善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管

理者必备要素，也是这本书的主旨所在。

大多数管理者在具体的工作中都觉得时间不够用，工作永远做不完，

其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理安排时间，分清主次及轻重

缓急，选择关键的事情去做。要学会制订工作计划，重要的事情要优先去

做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最后事情一团糟，工作

的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去执行。

在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不可用，用人短

处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。每个人都有短处，包括

弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与长处是同时存在且无法改变。所

以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的长处、优

势，包容其短处。管理者将人安置于岗位之前，要仔细考虑此人的各项条

件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的

模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，管理者要建设成就一支具有高

效执行力的团队。

有效的管理者在做一个决策时首先要弄清决策事项的性质。有效的决

策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖

掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都非常明确决策事情的目的与

作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地

思考决策后方案的执行与成效，管理者在做决策时一定要克服偏见，杜绝

以偏概全或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则容易被

假相所蒙蔽，形成错误决策。

在管理者贡献价值方面，书中清晰地告诉我们：什么是管理者，管理

者本身的工作绩效依赖于许多人，必须对这些人的工作绩效负责。管理的

主要工作就是发挥其长处，并避免用到他们的短处。这段话直接有效地诠

释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。

很喜欢书中所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教的理念，这句

话告诉我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不可以教会。你

想学习有效性，但又不肯在实践中思考问题背后的问题是什么，不去创新，

只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效肯定无缘。

必须在实践中养成习惯，才能提高自己的能力。

一本好书，会对一个人终身受益，收获肯定也会有所不同。目前的我

对这本书的理解还很浅显，但我相信未来我还会去复读这本书，去品味书

中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看

起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以

来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，

觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃

饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回

想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段

时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。

很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感

觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果

真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好

像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自

己该做的事情，如