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生产岗位流程设置及岗位明细职责
一、任务概述
生产岗位流程设置及岗位明细职责是为了确保生产流程的高效运行，明确每一
个岗位的职责和工作流程，提高生产效率和质量。
二、生产岗位流程设置
1.原料采购岗位
-职责：负责与供应商联系，采购原材料，确保原料的质量和供应的及时性。
流程：接收生产计划-→核对原料库存→制定采购计划→与供应商洽谈→签
订采购合同→确认交货时间→安排物流→收货验收→入库。
2.生产计划岗位
职责：根据市场需求和企业资源，制定生产计划，确保生产任务的合理安-
排和生产计划的及时执行。
流程：接收销售定单-→分析定单需求→制定生产计划→调度生产资源→监
控生产进度→反馈生产情况→调整生产计划。
3.生产执行岗位
职责：负责具体生产工序的执行，保证生产过程的顺利进行和产品质量的-
合格。
流程：接收生产计划-→准备生产设备和工具→进行生产操作→监控生产过
程→检查产品质量→记录生产数据→报告异常情况→完成生产任务。
4.质量检验岗位
职责：对生产过程-中的产品进行质量检验，确保产品符合标准要求。
流程：接收生产任务-→准备检验设备和工具→抽样检验→检验数据记录→
判定产品合格性→报告检验结果→处理不合格品。
5.成品仓储岗位
职责：负责成品的仓储和管理，确保成品的安全和及时出库。-
流程：接收成品-→验收成品质量→入库存储→建立库存档案→定期盘点→
出库发货→更新库存记录。
6.生产数据分析岗位
职责：对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供数据支持。-
流程：采集生产数据-→整理数据→分析数据趋势→制作数据报告→提供数
据分析建议。
三、岗位明细职责
1.原料采购岗位职责明细
负责与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的供应稳定。-
负责核对原料库存，确保库存充足。-
制定采购计划，根据生产需求和库存情况合理安排采购数量和时间。-
与供应商洽谈价格和交货时间，签订采购合同。-
安排-物流，确保原料按时到达生产现场。
负责收货验收，确保原料质量-
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