项目部岗位工作标准.pdfVIP

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十三、项目部

（一）项目经理岗位工作标准

1岗位目标与考核

1.1岗位目标

主持项目部全面工作。负责项目部安全管理、工程质量管理、施工进度管理、成本管理、

合同管理、对外协调等工作。

1.2考核目标

1.2.1安全生产情况。

1.2.2安全质量标准化工作。

1.2.3工程质量、施工进度的管控情况。

1.2.4项目成本节约情况。

2职责、权限、工作内容

2.1根据法人代表授权履行管理职责，主持项目经理部全面工作。

2.2项目成本核算，对项目实施全过程全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。

2.3全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责。

2.4主持编制《项目管理实施规划》并贯彻落实。

2.5对项目部资源进行动态管理。

2.6在授权范围内协调与项目有关的内外关系。

2.7参与选择、使用具有相关资质的分包队伍，并负责对分包队伍、劳务用工的管理。

2.8建立各种专业管理体系，并组织实施。

2.9负责授权范围内的资金使用、物资采购及材料、劳动力的配置，满足施工需要。

2.10组织单位工程竣工验收、竣工资料整理，做好竣工以后的各项工作。

2.11加强项目收尾管理，做好项目解体前人员、物资、设备的有序撤出。

2.12督促检查施工组织设计、施工安全技术提供的编制、交底。

2.13组织应急预案的编制、演练，组织生产安全事故的应急救援工作。

2.14主持每旬安全办公会，及时解决生产中的安全问题。

2.15组织每旬的隐患排查会，督促分管领导进行安全自查，对查出的隐患按照“五定”原则

实行闭环管理。

2.16组织对施工现场危险源辨识，对重大危险源落实监控措施。

2.17组织开展安全质量标准化工作。

2.18主持制定施工过程中节能减排措施并有效实施。

2.19及时如实报告生产安全事故，按照“四不放过”原则，配合上级调查处理。

2.20组织召开每周生产计划会、成本分析会，对进度、安全、质量、成本情况总结、安排，

及时解决存在的问题。

3能力要求

3.1基本要求

3.1.1最低学历：大专

3.1.2专业：房屋建筑及相关专业

3.1.3最低经验：五年管理工作经验

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3.1.4专业技能：中级职称

3.2综合素质

3.2.1知识要求：熟悉本企业管理制度；主持或曾参与大中型钢结构制作、安装项目；熟悉

国家钢结构工程的施工管理规范、法规等相关法律及规程；熟练使用办公软件，有较强的语

言表达能力和写作能力。

3.2.2能力要求：有较强的组织计划能力、协调沟通能力、执行能力。

3.2.3心理特质：韧性、主动性、诚实、严谨、细致、责任感、服务意识。

4执行标准

GB50205—2001《钢结构工程施工质量验收规范》、JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术

规程》、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、《安全质量标准化标准》、《安全操作

规程》、《安全生产责任制》等国家和上级法律、法规、法规、管理、技术标准以及公司制定

的相关管理、技术标准。

5形成记录

各类会议记录，月、季、年工作总结，处理重大问题记录。

（二）项目副经理（分管生产）岗位工作标准

1岗位目标与考核

1.1岗位目标

负责项目部日常生产管理工作，根据工程合同及设计文件要求，结合现场施工组织设计、

施工安全技术措施的要求，完成施工生产计划；组织现场分项工程验收，解决施工现场出现

的生产技术问题，按时完成项目工程进度。

1.2考核目标

1.2.1组织安全生产，完成月度施工作业计划，重伤及以上事故为0。

1.2.2施工组织设计、施工安全措施执行率达到100%。

1.2.3施工工程质量符合相关标准。

2职责、权限、工作内容

2.1负责项目部日常生产管理工作，组织生产过程中安全生产制度和措施的落实。

2.2编制施工进度计划，合理组织施工，及时调度、协调，实现文明生产。

2.3组织每旬的安全生