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党课讲稿：为敢于担当者而担当

习近平总书记强调，“要积极营造有利于干事创业的良好环境，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”“采取切实有效措施解决不愿担当、不敢担当、不善担当等问题”“注重在严峻复杂斗争中考察识别干部”“以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神为党和人民履好职、尽好责，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效”。

为担当者担当，为负责者负责。我将从“为什么要为敢于担当者而担当”、“为什么样的人而担当”以及“怎样为敢于担当者而担当”三个方面，与大家交流。

一、为什么要为敢于担当者而担当

担当决定落实，落实决定成败。我们蓝图绘就了，不落实，所有的蓝图就是“墙上挂挂，嘴上说说”。在推进中国式现代化建设的过程中，我们面临着前所未有的机遇和挑战。这些机遇和挑战，既需要我们有高超的智慧和过硬的本领，更需要我们有敢于担当的精神。蓝图变为现实，那么就要落实，落实需要担当。敢于担当，是党员干部必须具备的政治品格和从政本分。

敢于担当者，往往是那些能够直面问题、勇于负责、敢于创新、善于解决难题的干部。他们敢于在困难面前挺身而出，敢于在风险面前迎难而上，敢于在改革发展中率先垂范。

当前，不愿担当、不敢担当，消极应付、为官不为，行动迟缓、不推不动，推诿扯皮、皮厚难缠等现象，在我们一些党员干部身上还有不同程度地存在。有的是平平安安占位子、忙忙碌碌装样子的“太平官”；有的是遇到问题绕着走、看见群众躲着行的“逍遥官”；有的是处事圆滑，遇事找借口、有事找托词的“滑头官”。“我们经常讲：同志们，请不要对号入座。但是今天讲：同志们，请对号入座，自己对对号，有没有群众描述的这些现象？

还有一种不好的现象。在实际工作中，我们也看到，一些敢于担当的干部，在推进工作、履行职责的过程中，往往会遇到一些困难和阻力。有的同志因为敢于担当、敢于负责，而遭受了误解和非议；有的同志因为敢于创新、敢于突破，而遭遇了挫折和打击。这些现象，不仅挫伤了敢于担当者的积极性，也影响了我们事业的健康发展。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。为担当者担当，让有为者有位。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》提出，“宽容干部在改革创新中的失误错误”。

因此，我们必须要为敢于担当者而担当，要旗帜鲜明地支持那些敢于担当、敢于负责的干部，为他们撑腰鼓劲，为他们排忧解难，让他们能够心无旁骛地投入到工作中去。

那么，我们为什么要为哪些人担当呢？答案很简单，我们要为那些敢于担当、敢于负责的干部而担当。这些干部，是我们事业的骨干和中坚力量，他们的成长和发展，直接关系到我们事业的兴衰成败。

具体来说，我们要为那些在工作中敢于直面问题、敢于攻坚克难、敢于创新发展的干部而担当。他们可能是改革创新的先锋，可能是服务群众的楷模，也可能是维护稳定的中坚。无论他们身处何种岗位、担任何种职务，只要他们敢于担当、敢于作为，我们就应该毫不犹豫地为他们提供支持和保障。

干活的人我们一定要保护好。冲在前面担当任事，出错的可能性必然增加。我们经常讲，干活的人难免会有这样那样的一些失误问题，但是只要不造成重大的损失，只要不以权谋私，只要出于公心，只要对人民是有贡献，我们就应该保护和支持。一个很简单的道理，一个从来不洗碗的人是不会打碎碗的；一个一个字都不写的人，怎么会写错字呢；一个从来不做业务的人，他业务的差错率一定是零；一个从来没有打过仗的人，他肯定没有打过败仗。所以为担当者担当，这是我们的责任。做好工作，就是需要心无旁骛、潜心投入的人；我们干成事业，就是需要无私无畏、无欲则刚的人。无私忘我的人专注工作、埋头苦干，不事张扬、不善经营，不计个人得失，不会投机钻营，甚至少有人情世故、不拘小礼小节，难保不会惹来非议和刁难。

我们也要为那些在工作中遇到困难和挫折、受到误解和非议的干部而担当。我们要深入了解他们的实际情况和困难，积极为他们排忧解难，让他们感受到组织的关心和温暖。我们要旗帜鲜明地支持他们的工作，让他们能够挺起腰杆、放开手脚去干事创业。

那么，我们应该如何为敢于担当者而担当呢？我认为，可以从以下几个方面着手：

一是要建立健全容错纠错机制。为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，让投机者“没市场”，给违法者“亮红牌”，弘扬敢想、敢干、敢担当的正能量。我们要允许干部在工作中犯错误、出偏差，关键是要看他们是否出于公心、是否敢于担当。对于那些出于公心、敢于担当但出现失误的干部，我们要给予理解和宽容，及时帮助他们纠正错误、总结经验教训，让他们能够轻装上阵、继续前进。

二是要加强正向激励和反向约束。我们要通过完善考核评价机制、加大表彰奖励力度等方式，让那些敢于担当、敢于负责的干部得到应有的认可和尊重。在工作中解决难题，是很有成就感的事情。多陪家人外，一年中可以合理安排工作和生活，看书、旅游、休假，但更多