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工程个人总结工作总结参考7篇

工程个人总结工作总结篇1

今年，在我公司领导的正确率领下，我和我们部员工一起团结努力，率领全部的工作人员，依照公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在全部的过程管理工作中，认真，协调，坚固结实的做好每一步的工作。确保全部的工作都能如期的实现，较好的完成全部的任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12～18层高层、地下2个地下车库及脚踏车库构成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超出了90%的交房率，应当说在整个业内也是实现了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，而且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工料子的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好项目的施工工作

以年初xx小区的工程现场情形来说，那时候土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，那时候由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序干架相互影响工程的.进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不方便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的率领下我们工程部人员坚决信心，排出各种不利因素针对那时候的现场情形，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员乐观参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互搭配让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，xx项目最终在11年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好项目的验收工作

自xx项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部而且新老员工调整较大的情况下，依据工程部人员的原有工作布置结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在xx的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报xx市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除12楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中显现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的率领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料日间跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用本身的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了全部的交付手续工作实现了交房条件。

四、做好项目的交付工作

自xx项目从11年9月30日完成绿化验收后，进驻xx小区的xx物业按现有xx市在交房过程中常常性显现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中显现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，构成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员乐观搭配物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超出了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好项目交付后的整改工作。

自xx交付后，我工程部人员加班整理xx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的重要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，