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工厂车间管理制度

为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命资产安全，铸造车间订立以下生产管理制度：

一、进入生产现场必需劳保穿着齐全，行走需走安全通道、安全桥，不走不安全区域、不走不熟识的环境，不乱摸与本身无关的设备和开启按钮。

二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前请假，病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律依照矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩移动电话，和做与本岗位无关的事情，假如发现，每人次按50元考核，迟到、早退每次按10员考核。

三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员布置，安全管理，制度落实，人员劳动乐观性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必需落实责任人和处理看法，提出整改措施。

四、生产前准备工作必需做到位，并认真落实，如因准备不到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落实给责任人。

五、每月车间依照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，再由机长依照本班组人员出勤情况和劳动乐观性、事故多少调配奖金，不能平均调配。

六、车间布置的临时任务必需认真完成，如有扯皮推诿，严加考核。每次50元。

七、对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，认真检查和维护，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。

八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内全部备品备件、物料、不损坏不挥霍，发现一次按损坏或挥霍程度严加考核。

九、交接班必需是对口交接，对于生产情形、设备运行情况、现场文明生产都认真检查和对接，一旦交接清楚，全部责任有下班承当。

十、定尺制度必需严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证定尺在规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考核由上班承当，车间也追加考核每次100元。

十一、车间全部卫生区，包含2、3大门口及路面卫生，每班必需清扫，保持干净，并拉入交接班，发现不干净，每次考核当班100元。

十二、二冷室维护、检查，依照甲乙丙班，各自负责一二三流，确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全实现使用要求，二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净，物料摆放整齐，灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定，考核责任班组100元一次。

十三、台下，火切工割钢坯必需躲避辊子，不能人为损坏辊子，停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净，确保设备无负荷运行，认真做好设备润滑监督，假如发现设备缺油，及时报告机长，有相关人员及时处理。

十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必需将炉号、支数对应清楚，不能混号、喷错号，如有违反，按每支20元考核。