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工程料子及设备管理方法

工程料子及设备管理方法

施工项目是施工企业的本钱中心，料子本钱在工程造价中占有很大的比重，要掌控好施工项目责任本钱，首先必需捉住“料子本钱“这个关键环节。实在落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料准确性、降低料子消耗、杜绝挥霍、减少库存积压等方面狠下功夫，实现节省本钱、提高经济效益的目的。

智能化工程料子有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，加添了施工项目料子本钱管理的难度。为此，从施工料子管理程序人手，应偏重把握要点，实在要求如下：

一、工程项目料子管理人员要求

工程料子及设备管理人员必需具备确定的施工现场管理实践经验。

需具备较高的工作责任心、自发性和原则性，并能受苦耐劳，酷爱本职工作。

二、工程管理人员坚持全部料子及设备进场后必需报监理验收

凡紧要料子进入工地，工程管理人员必需依照程序及要求对所进场的设备及料子进行报验。

三、各料子、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

符合在智能料子、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以料子、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量情形。

2.符合工程承包合同里商定的质量及规格。

四、智能料子、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明；

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4.设备应有产品认真的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

五、料子及设备进场要及时报验

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场料子报验工作，要依照规范要求进行，手续要齐全。报验后要催赶监理单位尽快把签过字的料子返回，原件送公司工程行政处存档。

施工估料是工程项目料子本钱管理的首要环节。

项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目料子的预算工作，要搭配工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，依据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线指意图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。全部辅佑襄助料子的估料也必需有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必需将自身的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的形式做好用料交底，防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料“劣“用，做到物尽其用，杜绝挥霍，减少边角料，把料子消耗降到最低限度。

六、缜密布置月、旬要料计划，执行限额领料

依据施工程序及工程形象进度缜密布置分阶段的要料计划，这不但是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化料子本钱管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为紧要。

现场项目部必需准确地把握工程进展的情况，不绝提高协调本领和猜测本领，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的掌控依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到料子的“有的放矢“。

七及时、完整地办理签证及更改手续

工程设计更改和加添签证在项目施工中会常常发生。工程更改时，往往会造成料子积压，这是由于备料在前、更改在后所致。项目经理部在接收工程更改通知书执行前，应有因更改造成料子积压的处理看法，原则上要由甲方收购，如有争议需报公司进行协调解决。否则，假如处理欠妥就会造成料子积压，无端地加添料子本钱。另外，随着法制法规的健全，应注意甲方现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才略保证工程更改签证的有效性。对业主口头通知的更改，项目经理部应自动办理工程更改书，并由甲方及监理代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

八、现场料子、设备管理要合理

工程料子及设备到现场后，要采取合理的管理方法，堆放要有分类、有秩序，并做好料子的出入库手续，料子出库需要有项目经理或项目工程师的签字并办好出库手续。对有故障或不符合要求的料子设备尽快退回公司库房去维护和修理或更换不得积压，退回的设备要办好退库手续。料子设备的出入库要做好报表，认真采用统一的明细表。

九、认真处理“假退料“及边角料回收

“假退料“是月末施工项目对已领未用而下月仍连续要用的料子不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的料子耗用，通过办理“假退料“手续，适当折扣部分料子本钱，实现收支相对平衡。实在操作时必需实事求是，严格认真。要防止把“假退料“当成调整施工项目责任本钱核算、考核的“