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公司周例会管理制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；
2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
3、集思广益，提出改进性方案和建议；
4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。
二、会议主持
1、人力资源部经理
2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____；
三、参加部门及人员
1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。
2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；
四、会议时间及地点
1、每周一上午九点；
2、公司会议室；
3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。
五、会议内容及要求
1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；
2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；
3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决方案。如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；
4、下周工作部署及安排；
5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；
6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题____探讨；
六、会议纪律
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；
2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款____元；
七、会议记录
1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；
八、以上制度自下发之日起执行。
行政管理中心____年____月____日总经理签批：
公司周例会管理制度（二）
（1）总则
1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；
2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；
3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
（2）参会人员
1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；
2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前
指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；
（3）班前会议时间及地点
1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特
殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；
（4）会议主持
1：各部门经理或主管；
（5）会议内容及要求
1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；
4：其他临时性工作的完成情况说明；
5。公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求
1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；
2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；
3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；
4。例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（三）
第一章总则
第一条为保证酒埠江水电站（以下简称电站）生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。
第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。
第二章参加部门及人员
第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。
第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。
第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。
第三章会议时间及地点
第六条每周一上午____点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。
第七条会议室设在生产楼会议室。
第四章会议内容及要求
第八条会议内容：
（一）上周生产工作总结；
（1）各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在
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