财务体系模式与组织架构方案(简版).pdfVIP

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（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系

某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下

设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工

作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。

以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管

理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财

务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于

财务一管到底“”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中

需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：

1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配

备。

2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落

地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为利润中心“”管控。随着企业

的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。

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集团财务

财务总监

财务管理工作副职

辅助财务总监开展工作

主责：资金、预算、核算、

税筹、融资等管理工作

财务管理（3人）财务核算（10人）融资投资管理（3人）

预算管理、财务分析、管资金管理、账务处理、核融资筹划、融资管理、政

理报告、税务筹划、税务算记账、成本管理、税务策研究、金融机构公关、

政策解读、业务配合支持管理、财报管理、制度管投资分析、投资决策复

理核、

总部资金管理总部财务会计核算总部专项财务

预算管理与分析(1)筹资与融资管理（1）

税务筹划与风控（1）资金服务组（2）核算管理组（5）专项财务组（3）投资决策复核(1)

业务配合(尽调)支持（1）资金复核及收支计划管总账、费用、应收、应付、外协整合管理、工程管理、投资分析支持（1）

理、出纳（资金助理）资产、税务、报表合并物资管理、成本管理等

专项财务人员应对集

各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人团公司外派或某专项各项目公司财务部3人

/各参股公司财务部3人/各参股公司财务部3人/各参股公司财务部3人财务管理，按需分配和/各参股公司财务部3人