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设备租赁管理制度

第一章总则

第一条为了加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，规范设备有偿

使用计价与结算，控制设备租赁成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所属各单位的设备租赁经营活动。

第三条本制度中的设备租赁是指为了满足施工生产或提高既有设

备利用率而进行的设备租用或出租活动。严禁在公司设备闲置时租赁

使用外部设备。

第四条设备租赁管理原则：“安全使用，分级管理，先批后租，使

用签认，量化计价，单机核算”。

第二章组织机构与职责

第五条公司资产管理部负责对投入租赁机械设备进行管理、监督。

（一）核定设备租赁分公司租赁经营的设备范围，制订年度经营目标。

（二）负责租赁设备新增、报停的申报、审批工作，并对租赁设备的

维护、存放进行监管。

（三）对租赁计划和实施进行监督管理，实时掌握租赁设备的运行、

闲置情况，建立租赁管理台账并定期分析上报。

第六条设备租赁分公司负责设备租赁业务开展和管理，主要职责：

（一）根据集团公司授权，开展设备租赁经营活动，完成年度生产目

标。

（二）根据集团公司相关管理制度，结合公司实际情况，建立健全设

备租赁分公司管理机构和体系，制定设备租赁管理相关办法和细则。

（三）制定设备租赁价格表。

（四）负责租赁设备的维修、保养和存放等日常相关管理工作。

（五）负责外租设备费用的清收。

第七条公司财务部对设备租赁收入实行统一管理，并对租赁设备进

行单机会计核算。

第三章租赁流程

第八条设备租赁业务管理流程

（一）项目部或其他使用单位根据施工需要，提出设备使用计划报设

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备租赁分公司。

（二）设备租赁分公司确定设备内租或外租设备服务项目。

1、内租填写机械设备调拨单，依单调配。

2、设备外租签订合同，办理调拨手续后再进场。严禁对外出租无

合同、未收取租赁费用或押金即调拨设备。

第四章租赁价格

第九条“设备租赁价格表”经公司评审后作为租赁合同及内部结算

的参考价。表中应包括以台班、计件、工程量等多种结算计量方式和

计价标准，并注明计费标准涵盖的相关费用。

第十条设备对外出租合同租赁单价低于该参考价，合同评审时应当

对单价进行说明。

第五章合同管理

第十一条设备租赁合同应按照公司合同评审管理办法进行评审。特

殊情况需要变动合同内容，或需要采用合作方合同范本的，应报公司

法律事务部审议，不得擅自拟定或采用其他不规范文本。

第十二条量化计价，单机核算。

1、租赁合同中，计价方式应先采取工程量法，不宜采取工程量

法时，根据项目实际情况采取台班租赁、月租等方式。任何计价方式

应确保设备资产正常收益。

2、租赁设备实行单机核算。合同应约定租赁设备的消耗材料、

磨损件费用承担方。公司各子公司、项目部应建立机械燃油润滑油等

油料台账，单机核算。

第六章租赁使用与结算

第十三条租赁设备调拨到项目后由项目部统一调度使用，操作人员

服从项目工作安排和生活管理。

第十四条租赁结算

（一）内部项目使用坚持“月结”原则，设备使用单位每月底按照公

司工程结算管理办法设备租赁结算程序，为租赁的设备办理中间结

算，填写机械使用汇总结算单，经双方签认后报公司财务部，作为

核算依据。

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（二）对外租赁或外租设备使用均应实行“日清”原则：设备租赁分

公司和使用单位应逐日登记完成工作量、单位工程具体部位、工作台

班