检修班管理制度.pdf

青龙寺煤矿综采队检修班管理制度

编制单位：检修班

班长：刘世富刘小建

制定日期：2019年2月

管理职责划分

第一条、班长、全面负责检修班的日常管理和生产工

作。

第二条、副班长、组长、主检修协助班长搞好安全、

检修、生产工作。负责记录检修资料整理、安全活动的开

展及相应资料的完善等工作；负责现场安全管理。

第三条其他成员配合班长完成相关的工作任务

班前会第一条每位员工必须提前到达会议室，不得迟到、

早退如有违反队内处罚外当天扣5分重复出现加倍处罚。

第二条点名喊到、宣誓必须声音洪亮违反者现场批

评。

第三条不论开啥会前所有员工必须坐肢端正把电话

打到静音状态,准备好笔记本，召开时必须做好笔记。只

要有通报按罚款成度扣5-20分

第四条每日一题，对岗位危险源和岗位标准作业流

程等相关知识行提问，如有答不上来的扣5分。

第五条轮值班长带头宣誓

在岗期间：第一条对当天任务完成造成影响的看情

节处罚5-20分

第二条所有人员严格按照班组内部排好的休班表执

行，需调整的人员自行联系顶岗人员并经得带班队长，班

长的同意（特殊情况除外），不得出现空岗现象。

第三条所有人员不得穿短裤、拖鞋进入会议室，发

现一次处罚当事人5分。

第四条检修班所有员工作业时工具必须齐全少一件

扣5分

第五条每位员工必须下车检身违反者扣5分

班后会：第一条班后会要组织进行岗位技术交流、班组建

设学习及开展实施，并留有相关记录资料。

第二条未记录当天检修内容一次处罚5分

第三条所有作业人员必须参加当班班后会，班后会迟

到者扣3分，未参加班后会员工扣5分有事请假同意后方

可离开

第四条特殊事情需提前下班者，必须征得班长和跟班

队长的同意，否则当日不计工。

交接班制度：第一条接班人员在规定时间内到达岗位，在

接班人员未到达岗位之前交班人员不得离开岗位。设备试

运转后。10分

第二条交接班时必须做到工种与工种之间的交接班。

第三条如果交接人员有意隐瞒事实，或者接班人员故

意刁难，不遵守交接班制度，按队里劳动纪律严肃处理。

第四条工作面杂物、垃圾等集中放到指定地点，不得

乱扔、乱放。工作面所有废弃材料应及时回收，交接班时

两顺槽、工作面内不得有杂物(如废铁线、冷补胶筒、黄油

筒、电缆、电缆皮等),否则发现一处扣20分。班长确认

上班人员工作情况后方可离开

班组活动：第一条每月召开一次技术交流会、班组安全总

结会、班组各项活动召开会

第二条活动内容为学习安全事故案例或观看安全事故

电影，并结合自己的工作岗位进行分析，写出防范措施。

案例不签字的扣5分，一案五问不完成的扣10分

第三条小改小革的上报，只要经队里采纳。每一项小

改小革对其责任人5-10分奖励。

事故汇报及追查制度：第一条建立事故追查记录，对事故

的分析情况，事故起因、经过、采取的相应措施、处理意

见及参加分析的人员等要做详细记录，大小事故的追查分

析要做到“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；

事故责任人未收到处罚不放过；事故责任者和群众未受到

教育不放过；事故防范措施未得到落实不放过。

在事故分析调查过程中，任何人不得以任何方式或借

口隐瞒事故真实情况，一旦发现有隐瞒事故真相者，待事

故调查清楚后，加倍处罚责任人。

第二条造成设备损坏的按队内的处罚制度执行

第三条在现场发现员工的不安全行为和“三违”等行

为时及时制止并进行批评、教育和纠正。监督员工的规范

操作，坚决杜绝违章作业。

生产制度：第一条控制工作面工程质量和现场安全文

明生产情况，做到“三直、两平、两畅通”的生产要求。

第二条认真执行汇报制度，下班时，必须将工作情况

及时汇报班长。

检修范围：第一条检修范围：从运输顺槽25T绞车

外100米到回顺铺尘网外50米范围。

敲帮问顶：第