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园林绿化施工组织设计方案

第一部分施工组织机构

第一节施工部署及平面布置

一、施工非政府机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的

施工任务。

绿化施工组材料计划供应组土建施工组机械组保洁组资料组后勤保障组技术负责人项

目经理二、施工非政府机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理关系，

协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置

施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代

表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持

项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、技术负责人具体内容负责管理项目的技术工作；出席施工非政府的编制工作，对

工程图纸展开技术表述、表明、帮助设计部门展开图纸会审或设计交底，并明确提出自己

的意见；向现场施工班组展开技术交底；对施工中发生的技术问题明确提出处置措施；负

责管理施工中的技术记录、技术档案撰写与整理工作；代理项目经理向监理、业主撰写并

提交各种技术报验资料，办理工程更改、洽商；基本建设完工图纸；帮助项目经理搞好成

本管理与竣工验收工作；帮助项目经理处置现场事故。

3、绿化施工组全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，

及时办理各种签证。负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及安全

防范

措施。

4、材料计划组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负

责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和

库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；

制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯

性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终

处于受控状态。

5、土建施工组负责管理建设工程土建专业的施工管理和技术管理以及建设工程规划，

地质勘察，工程设计等项工作；负责管理土建专业的设计联系以及与工程有关的外部协同

工作；负责管理公司内土建专业零星工程设计工作及施工等管理工作。

6、机械组负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日

常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。机械操作

人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教

育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

7、保洁组负责管理绿化保洁管理的工作。统计数据组负责管理年、季、月施工生产

计划的基本建设，掌控项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，明确提出整改

措施；负责管理计量缴付工作和内部承揽核算工作。

8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是

否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前，

认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处

工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资

料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，

要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅

自修改和事后补做。

9、后勤保障组主要负责管理项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、资源共

享、文秘、人事劳资、治安、捍卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责管理文

件资料的统一管理，基本建设内部管理制度，拟将播发呈报、报告、总结；人事部工作指

负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，非政府职工培训；行政事务工作指负责

管理生活、办公用品的订货和派发，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。根据工程总

量和工期建议，融合企业自身的劳动定额，本投标人精心安排项目部管理技术人员先期进

场施工，技术工人全部由本投标人调集。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期建议，我们将根据施工形象进度计划的精心安排，按每月所拟顺利完成的

工程量，搞好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进

场计划，以虽说

保施工的正常进行。

四、施工现场平面布置