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中中级级《《工工商商管管理理》》高高频频真真题题考考点点汇汇总总
中中级级经经济济师师历历年年真真题题考考点点汇汇总总（（高高频频））
《《工工商商管管理理》》
第第一一章章
考考点点1：：企企业业战战略略施施的的模模式式
特点：高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
指挥型
战略制定者提交方案→企业高层领导决策→宣布确企业战略→安排下层管理人员执行。
特点：企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何施战略。重视运用组织结构、激励手段和控
制系统来促进战略施。
变革型
缺点：如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。
适合：环境确定性较大的企业
特点：战略决策范围扩大到高层管理集体中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
合作型缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。
适合：复杂而又缺少稳定性环境的企业
特点：把合作型的参与成分扩大到较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。
文化型局限性：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖
企业中存在的某些问题。
特点：企业的战略从基层单位自下而上产生。
增长型关键：激励管理人员的创造性
（对管理者要求较高，要能正确评判下层的各种建议，淘汰不恰当的方案。）
考考点点2：：7S模模型型——麦麦肯肯锡锡公公司司
硬件要素战略、结构、制度
软件要素共同价值观、人员、技能、风格（主要指企业文化）
考考点点3：：行行业业生生命命周周期期分分析析
阶
行业特点市场特点竞争程度关键职能
段
形压力
成产品刚出现，有较多小企业刚形成小、不激研究开发、工程技术
期烈
成
产品已较完善，行业规模扩大，已有不迅速扩大，销售额和市场营销、生产管理（提高质
长日趋激烈
成功企业已开始退出利润迅速增长量、降低成本）
期
成只留下少量大企业，合并、兼并大量出趋于饱和，销售额难
熟现以增长异常激烈产品成本控制、市场营销
期
衰
行业规模缩小，留下的企业越来越少
退萎缩依然残酷--
（夕阳行业）
期
考考点点4：：行行业业竞竞争争结结构构分分析析——“五五力力模模型型”分分析析法法
“五力模型”分析法
①威威胁胁大小影响因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度
（进入市场的障碍包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠
道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境
（1）潜在进入者的威胁
等）
②新新企企业业进进入入行行业业的影响因素：进入者主观估计进入所能带来的潜在利润、所
需花费的代价、承担的风险
①行业内现有企业的竞竞争争激激烈烈程程度度：取决于行业市场集中度的大小、行业增长
速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出
（2
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