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污水处理站的工作总结

一、运行概况

20XX年水厂累计处理污水240余万方，同比增长25个百分点；完成产值1150

余万元，实现收入940万元，在增收的同时，我们把降低本钱、减少挥霍作为一项

紧要措施，在20XX年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下，全年的运

行本钱仅为260万元，同20XX年持平。

二、升级改造项目

20XX年，升级改造项目是全厂工作的重中之重。由年初开始，胶州厂开始进

行了一级A升级改造项目的土建部分，4月末，水厂正式向环保局递交停产申请，

对生化系统的曝气头开始进行更换。在改造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕

冷，充分呈现了我们胶州水厂员工良好的精神面貌。7月份，水厂开始进行调试。

在整个调试过程中，化验室与工艺工作搭配紧密，使得出水在最短时间内达标排

放。各设备调试成功，出水达标后，我厂立刻给环保局递交验收申请，在整个验收

过程中，我们不绝与环保局各部门沟通协调，圆满的完成了环保验收工作。

三、运营管理：

1、深化安全生产意识：安全生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中，

我厂要求广阔员工严格遵守操作规程，不绝深化安全意识，从“人员安全”及“设

备安全”两个方面进行安全培训、安全教育，全年顺利实现了无事故安全生产。在

下一步工作中，水厂将连续坚持贯彻“安全生产，防备为主”的方针，通过张贴宣

传画、发放资料、组织安全生产培训等手段，使安全意识深入人心。

2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进一步加大生

产、运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了一次小范围的人员调整。在现场运

行人员中，依据平常工作业绩考核及个人业务素养选出运行班班长、污泥脱水班班

长、维护和修理班班长各一名，将岗位及责任进行细化，使管理工作有的放矢。经

过这次调整，既保证了工作人员人人有岗、人人有责，同时也避开了由于工作交叉

造成的人力资源挥霍和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，放心

本职工作。

3、强化节省意识，有效降低运营本钱：药剂费占运行费用中很大的比例，为

了有效地降低运营本钱。化验室每天进行加药小试，并将结果用表格形式及时通知

工艺运行班组，对每天加药量依据水质进行调整，在保证正常出水的前提下有效降

低药剂量。提倡节省绝不是一纸空谈，更应当落到实处，分解到每个部门、每个员

工。我厂除了在生产环节上厉行节省外，对各办公室低值易耗品及后勤办公耗用管

理也有较高要求。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，掌控非工作需

要的办公损耗；抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空

调、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文

档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且重视打复印纸

张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现

象，及时通知机修人员进行维护和修理。通过以上举措的实施，我厂的各项费用得

到了明显的掌控，节能降耗取得了肯定的成效。

4、加大监测力度，加强工艺操作水平：化验室对纺织工业园区内全部的排污

企业保证每周监测一次的基础上，在进水水质异常时，对重点排污企业实行24小

时监控，并做到在企业再次超标的时候，及时上报给环保局。今年应环保局要

求，化验室在常规监测项目的基础上加添重金属等监测指标。由于化验员对重金属

指标的检测方法接触较少，从12月份开始，化验室连续对六价铬、总铬等项目的

检测方法进行学习，并在操作上不绝摸索，对每一项指标做到操作娴熟，使水厂的

监测程序及监测项目更加完善。

5、其他：今年我厂帮助集团公司对一期建设手续进行补办。对于建设项目及

办理手续我们是完全不熟识，但我们及时与有关单位联系，多问多看，终于于11

月份顺利拿到施工许可证，其他手续还在办理中。

20XX年我厂还多次接待外来参观及上级考察，水厂以最好的状态迎接每次参

观及考察任务，考察及参观人员对水厂的运行效果及整体环境予以特别好的评价。

20XX年我们水厂的稳定运行，倾注了全厂职工的心血和汗水。20XX年水厂全

体员工将在原有基础上连续做好本职工作，结合水厂实际情况，加大力度不绝来完

善水厂管理；优化处理工艺，使出水能长期稳定的达标排放；进一步加强对厂内员

工的技术练兵，建设一支高素养的污水处理员工队伍。

新的一年，在公司及上级领导的关怀和支持下，我们胶州水厂全体员工必将一

如既往，全力以赴，尽最大努力完