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规划设计工作总结15篇

【第1篇】规划设计部上半年工作总结

上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认

真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的

原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部

团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成

效。

一、目标方针：

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面

向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个

面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期

经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、

掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现

实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店

功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：

一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持

酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管

理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，

设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

二、取得的主要工作业绩

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由

蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒

店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在

近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有

几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导

建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成

了编写标准文件如下：

1编写建筑设计招标文件

2编写建筑设计招标文件管理细则

3编写建筑设计图纸要求标准规划

4编写客房设计标准规范文件

5编写装修设计指导书

6编写水电设计指导书

7编写图纸会审管理文件

8编写本部工作流程和职责

(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是

加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强

现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。

(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。

(四)xx年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的

工作，完成公司交给的任务;

1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通

工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安

放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞

百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就

提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设

计中就没有这一些问题。

2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等

总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。

3、高质量地完成公司建设所需的规划。

4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:

a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对

几项建设项目进行了图纸会审。

b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、

高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水

平得到不断提高。

三、存在的突出问题

一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，

现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。

【第2篇】2023年城乡规划设计院工作总结范文

11月，县城乡规划设计院在县委、县政府的正确领导下，在主管局

的大力支持下，紧紧围绕年初布置的各项工作目标，完成了一定的工作任

务，取得了一些成绩。

一、重点项目保障有力

院里成立了以院长为组长的8人重点项目服务小组，对接选址、规划、

征拆放样、施工图设计、各工程设计审查、资产评估等工作，带领院测绘、

规划、设计、预算招标等专业骨干人员服务重点项目共62个700多人次，

无