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跨国公司薪酬管理问题及对策论文（共2

篇）

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第1篇：跨国公司的绩效与薪酬管理研究

随着经济全球化的加速发展，人类又迈入了一个

新的时代—知识经济时代。在高科技的知识经济中，

企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动

性来获得竞争优势，因此企业必须要高度重视人的作

用，加强对人的管理。企业管理就必然发展成为以人

为中心的人本主义管理，即把人当做企业的主体，确

立人在管理中的主导地位，把企业的一切管理活动围

绕着调动自身员工的主动性、积极性和创造性来进行

和展开。而绩效与薪酬管理是调动员工积极性的主要

因素。国际企业绩效与薪酬管理存在着巨大的差异，

这就使得跨国公司绩效与薪酬管理模式的选择更加复

杂重要。目前我国的跨国公司已经起步并在不断发展，

在这一紧要时期必须高度重视绩效与薪酬管理的问

题。本文就是对跨国公司薪酬管理进行研究，探索绩

效与薪酬管理的作用，并结合跨国公司的实际情况，

设计其绩效与薪酬方案。

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一、本论文的研究背景、意义和研究目标

随着中国加入世贸组织，中国经济已经与世界经

济融为一体，企业对于人才的竞争已经演变成为一种

全球性的竞争。特别是大型跨国公司的大举进入，对

人才的竞争也愈演愈烈。

随着现代经济的进一步发展，越来越多的现代组

织采用了个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式。一

个多世纪以来，企业绩效与薪酬问题一直是经济学界

和管理学界关注的热点问题。

在当前的经济时代中，跨国企业要想在经济舞台

中获得生存空间，很重要的一点就是制定科学合理的

绩效与薪酬制度，充分发挥薪酬的杠杆作用，吸引、

留住和激励优秀的人才，充分发挥他们的智慧和能力。

因此，研究出一套适合跨国公司的绩效与薪酬管理模

式，并为我所用，成为我国理论界和企业界的当务之

急。

通过研究国外优秀跨国公司的绩效与薪酬管理的

特点，分析跨国公司绩效与薪酬管理体系的建立、运

作，对于跨国公司培育具有较高国际竞争力的企业以

及实施跨国经营战略有着重要的意义。

二、跨国公司的绩效与薪酬管理的发展现状

跨国公司的企业绩效是指一定经营期间的企业经

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营者业绩和企业经营效益。薪酬是指员工在从事劳动、

履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。同时，

企业绩效实质是一个价值判断范畴，因为对企业绩效

好坏的评判是通过比较形成的。而薪酬是指员工在从

事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回

报。现在的跨国公司在绩效与薪酬管理方面的发展现

状，如下：

1、跨国公司对绩效管理缺乏认识

2、跨国公司绩效指标缺乏科学性

3、跨国公司薪酬管理制度不透明

4、薪酬管理没有充分激发员工的积极性

三、跨国公司绩效与薪酬管理的存在问题

1、跨国公司绩效管理基础工作开展不足

在跨国公司的绩效管理中，没有确实做好绩效管

理实施所必需的基础工作，难以保证绩效管理体系有

效、顺畅、完整地运行，这是影响跨国公司绩效管理

效果的主要原因之一。跨国公司绩效管理基础工作开

展不足表现在公司绩效沟通的渠道不畅、存在较大的

文化差异、缺乏有效企业文化的支持、没有开展有效

的绩效培训等方面。

2、跨国公司绩效管理体系设计不尽人意

一个存在存在先天设计缺陷的绩效管理体系，及

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时在实施中得到全面贯彻，也无法充分发挥绩效管理

对改善员工绩效、提高公司业绩、促进企业发展战略

实现的巨大作用。绩效管理体系是公司绩效管理之根

本，绩效管理体系设计不完善是影响跨国公司绩效管

理效果的关键因素。