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项目策划书

5S管理

策划人：xxx

策划时间：xxxxx

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第一部分：项目介绍

一、项目概述

1.项目主题：5S管理

2.实施对象（目标人群）：xxx全体员工。

3.实施区域：xxxxx各科室所有区域﹑责任区域的5S推

行状况。

4.项目期限：一年零2个月

5.希望解决的问题：1.目前部门工作环境不够良好。（整

理、整顿、清扫）

2.生产用品摆放不够规范以致工

作效率不高。（整理、整顿）

3.员工工作中养成的不规范/不合

理的习惯。（清洁、素养）

6.预期达到的目标：

1)通过9个月的时间持续推行部门5S管理，实现标准化、

制度化，并固化为部门管理制度，设定目标值。

目标值：检查评分85分以上（待定）、使用量较大的

生产物资（xxxxxx）用量较xxx年第一、二季度节约20%以

上（待定）。

2)以制度管理基础，通过半年的时间逐渐培养员工素养，达

到设定目标值。

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动员xxxxx全体员工参与5S管理，严格按制度实施，

在部门创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提

升部门整体职化水平，提升员工的综合素养。

6．项目背景分析

部门多次组织卫生检查，规范物品摆放，虽能达到

干净、整洁的工作环境，但只停留在打扫卫生环节，对于

部门环境持久维护，标准规范以及员工良好习惯培养并未

重点关注。为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、

塑造部门形象，从5S基础管理着手。

7．项目问题分析

1、5S管理分阶段进行。

首先5S工作并不是一项简单的工作，每个员工自身习

惯、做事方法都存在不同，要改变一个人多年养成的习惯，

按规定做事并不是一朝一夕能完成的事；并且开展5S管理

工作需与日常工作同时开展，存在一定压力，需要逐步让员

工认可并支持，这不也不是短时间能完成的；再对于部门的

现状，只能短时保持环境卫生，积极主动性较低，对于5S

理解较模糊，直接以5S标准评定，很难开展。所以计划通

过拆分“5S”，逐项实施。

2、5S管理工作需要由部门的每个人积极配合完成。

首先要做好5S管理宣传工作，整理部门目前存在关键

问题，以PPT形式播放并讲解给各科室员工；各科室培训员

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开展5S培训，包括5S管理的内容及目的、实施方法、评比

方法，并通过考试，提高员工对此的重视性；制定5S口号

张贴于科室显眼处，提高关注。

3、对于5S管理评分记录方式。

检查由5S负责人和科室经理不定期到工作现场检查，

发现问题，扣分并拍照记录，明确问题关键，整改措施，通

过张贴“红单”直观地告诉员工问题出在哪里。同时在科室

经理陪同下，避免对检查结果存在质疑，当场确认。

8．项目主要内容、时间节点及阶段预期目标

项目开展分四阶段进行。

第一阶段：“5S宣传”。分PPT讲解、科室抽查、张贴标

语三部分。

预期目标：通过5S宣传，使地服全员熟悉并了解5S管

理知识及部门实施5S目的。

成果验证：验证内容以随机提问抽查为主，小组成员及

部门监察在检查过程中对员工进行提问，答不出须作出相关

解答，通过该方式逐渐加深员工对5S项目的认识。

第二阶段：“3S”管理，主要以整理、整顿、清扫为主。

以试行阶段、执行阶段两部分组成。

“整理”通过对要与不要的物品区分，把现场不需要

的东西清理掉，彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物；