- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
可编辑可修改
工程造价咨询部管理制度
为了规范造价咨询部工作,结合公司现阶段实际情况,特制定本
制度:
一、部门工作职责
1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作,对造价咨询
成果负责;
2、负责拟定部门的工作制度,报董事会批准后,组织实施;
3、拟定造价咨询部门人员招聘计划,报经理办公会议批准;
4、拟定部门的年度工作计划,报经理办公会议批准并组织实施;
5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档;
6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作;
7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作;
8、协助公司财务部门收取造价咨询费。
9、负责领导交办的其他工作。
二、造价咨询部人员岗位职责
(一)总经理助理(分管造价咨询部)岗位职责
1、主持造价咨询部的全面工作。
2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。
3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、
质量管理工作。
精选文档,欢迎下载
可编辑可修改
4、根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改
并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则。
5、动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面协
调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题。
6、负责与相关部门的沟通协调。
7、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技
术问题。
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。
9、负责审批最终成果文件,并按规定签发最终成果文件和相关
成果文件,对审批后的成果文件质量负责。
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。
11、负责造价咨询人员的业务考核,提出初步分配方案。
12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理
人员业绩。
13、主持造价咨询资质的申报准备工作。
(二)造价咨询部经理岗位职责
1、协助公司分管领导(总经理助理)做好公司造价咨询工作,
服从分管领导工作安排。
2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟
通和协调。
3、负责造价咨询成果文件的审核。
精选文档,欢迎下载
可编辑可修改
4、负责造价咨询费用的及时收取。
5、负责造价咨询合同的签订。
6、完成公司安排的其他工作。
(三)项目负责人(造价工程师)岗位职责
1、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概
预算人员的工作。
2、在公司负责人的领导下,组织本专业预算人员拟定咨询实施
方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等
是否正确。
3、动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的
问题。
4、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的
技术经济参数及计价方式是否正确。
5、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使
用是否符合规定的咨询原则和有关规定,计算数字是否正确无误,咨
询成果文件的内容与深度是否符合规定,能否满足使用要求,各分项
内容是否一致,是否完整,有无漏项。
6、组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和
目录,检查咨询成果是否符合规定,负责校核和签转校核后的成果文
件,对校核后的成果文件质量负责。
(四)预算人员岗位职责
精选文档,欢迎下载
可编辑可修改
1、依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与
原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责。
2、根据咨询实施方案要求,展开
文档评论(0)