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工程造价咨询部管理制度
为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本
制度：
一、部门工作职责
1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询
成果负责；
2、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施；
3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；
4、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施；
5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档；
6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；
7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；
8、协助公司财务部门收取造价咨询费。
9、负责领导交办的其他工作。
二、造价咨询部人员岗位职责
(一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责
1、主持造价咨询部的全面工作。
2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。
3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、
质量管理工作。
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4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改
并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
5、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协
调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
6、负责与相关部门的沟通协调。
7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技
术问题。
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。
9、负责审批最终成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关
成果文件，对审批后的成果文件质量负责。
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。
11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。
12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理
人员业绩。
13、主持造价咨询资质的申报准备工作。
（二）造价咨询部经理岗位职责
1、协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作，
服从分管领导工作安排。
2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟
通和协调。
3、负责造价咨询成果文件的审核。
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4、负责造价咨询费用的及时收取。
5、负责造价咨询合同的签订。
6、完成公司安排的其他工作。
(三)项目负责人(造价工程师)岗位职责
1、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概
预算人员的工作。
2、在公司负责人的领导下，组织本专业预算人员拟定咨询实施
方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等
是否正确。
3、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的
问题。
4、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的
技术经济参数及计价方式是否正确。
5、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使
用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨
询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项
内容是否一致，是否完整，有无漏项。
6、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和
目录，检查咨询成果是否符合规定，负责校核和签转校核后的成果文
件，对校核后的成果文件质量负责。
（四）预算人员岗位职责
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1、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。
2、根据咨询实施方案要求，展开
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