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;2;3;4;5;兑现计算方法:
实际销量必须与申请预计销量进行对比
特殊业务流程:
超审批的CIO投入金额的兑现，如何计算？如何审批？
当BSC收到审批后的促销活动汇总表进行计算时，如果发现兑现金额超出了CIO投入金额，将这部分相关的信息发送M3
如果M3确定需要按超出的金额进行返还，M3需要将相关的信息发送SD进行审批
一旦通过审批，M3将相关文档发送BUPPM/BUP/BUFD审批，并抄送BSC
BUPPM/BUP/BUFD审批通过后，BSC进行兑现入账
可视化报告:
定期发送兑现的跟踪可视化报告
定期发送兑现与CIO投入金额的对比
;7;;9;10;经销商以正常价格订货：
--以正常价进货，事后按实际销量“补”。
A.条件
-促销计划经总监批准后，可按批准计划执行促销活动（计划需在CPT该项之内）
B.新核销资料
1、批复的邮件（或POA复印件）原核销资料一致（只有总部承担费用才需要提供）
2、特价销量汇总表（应该与CSR一致）；经销商盖章确认，M1/M2，和M3签字确认（见附表）原核销资料：经销商特价的送货单复印件，并与CSR销量匹配；
3、卖场特价收货销量汇总表；卖场盖章确认（见附表）原核销资料：卖场收货单，与经销商送货单区配+经销商特价结算税票；
4、如果在档期内通过海报做宣传的，需要提供海报照片；如果档期内没有通过海报做宣传，则提供特价标签的照片；原核销资料：一致
5、卖场确认的销量汇总表与经销商提供的如果不一致，取孰低值；原核销资料：单据与CSR数据有差异时，取孰低值；一致
;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;中区兑现材料;25;26;核销材料提交进度跟踪;28;若有区域直接邮寄给BSC(如江苏)邮寄方式如下：;30;注意：KA费用在费用发生的60天内不核销完毕，就不能再核销了。
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