施工现场管理报规定.pdfVIP

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项目部管理规定

一、项目部管理制度按照七冶原有制度执行。

二、项目部施工现场必须明确各管理人员职责，能够及时的

处理各自问题，对各自职责范围内的工作承担责任，对

解决不了的事情应逐级上报。

三、现场施工合同和班组选用

对班组合同应注明清楚施工内容、承包方式、单价，及结

算方式。例如土建部分施工内容综合班组：

1、施工图和预算清单详细内容及设计变更。变更部分计价

方式按照我项目部下发的变更委托单价执行。

2、对于变更取消部分我项目部将下发变更委托并扣除变更

取消费用《从工程进度款中扣除》。

3、施工所用的工程材料凡是厂家卸货由厂家负责（包含卸

车费），属于我项目部的在签订施工班组合同时，纳入班组

合同中。

4、班组所用辅材必须是合格材料，经项目部验收合格方可

使用。

5、施工班组收到项目部施工图后应在七个工作日内上报施

工图内存在的设计问题，项目部应在七个工作日内给予回复。

6、项目部下发文件只有一份，施工班组收到项目部所发的

任何文件都必须保管好，避免在结算时漏掉。对于遗失文件

项目部不再给予补发。

7、施工班组在工程进度款未到位时，应配合或听从项目部

指挥并协商解决，对于不听从项目部安排的班组所带来的一

切后果由该班组全部负责。

8、各班组负责人必须与聘用人员发生合同关系并造花名册

报予项目部。

9、工程施工期间各班组必须按照项目部有关要求执行，做

到安全文明、质量、进度有详细交底和措施方案。

10、单价、结算和付款方式按合同执行。

11、在选用班组时：（、能够按照项目部要求执行的管理

规定和会议纪要的班组。（、班组具有3至5年施工经验

的并有照片和项目部证明的优先。（、班组具有专业施工

技能和管理经验或有施工资质的优先。）。

四、施工现场安全文明施工要求

各班组应严格按照我项目部报批的建设单位、监理单位

已审批的安全文明施工方案执行。

五、施工期间安全要求

1、事故安全指标为零，乙方应严格执行《贵州省建筑安

装工程技术操作》的有关规定和安全技术交底的集体

要求，定期组织安全学习，增强作业人员安全意识，

不违章作业，杜绝事故发生。在施工