全过程造价管理及招标代理服务方案.doc

全过程造价管理及招标代理效劳方案

一、工程的理解及招标代理工作重要性的认识

对于该工程的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成北京保险产业园投资控股有限责任公司委托的招标代理工作，为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进展认真的组织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄构造合理并具有丰富经历和强烈效劳意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本工程招标代理工作，并针对该工程的特点编制各类文件，依法施行招标组织活

动，确保本工程顺利进展。

我公司在施行代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原那么，维护业主方的利益，真实反映工程详细特点、管理形式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理效劳，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出

效劳承诺。

我公司实在做到在整个招标效劳过程中，认真贯彻?招标投标

法?，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、老实信誉〞原那么，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广

阔投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

二、招标代理工程的工作方法，根本操作程序及工程的重点、难点及

详细措施

1、招标代理工作方法

1.1站在工程管理的高度,科学系统地对待每一项招标工程。

广义地对待招标工程,不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的，而是把招标工程广义地看，作为整个工程的合同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目的的重要手段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成

一可执行的合同文件。

1.2方案先行:

不同阶段的招标工作要根据整个工程工作方案适时插入施行。

招标工作既是工程前期的重要工作,招标结果又是工程前期办理政府行政答应的重要输入条件,比方,设计招标是办理建立工程规划答应证的前置条件，施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工答应证的输入条件。这些招标工程的施行方案应符合工程整体施行方

案，从而保证工程整体目的的实现。

1.3根据工程特点提供的效劳

针对本工程的特点，我们会充分利用以往工程管理的经历，从施工招

标到材料、设备招标，积极为招标人提供包括：

1)科学合理的合约规划建议。例如，为控制工程造价，可在政策法规的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分

包的工程，进展独立发包；图纸深度不够、专业性强的与总包关系亲

密地，进展专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的材料、设备

采购工程，约定为招标人参与等等。

2)清单编制风险降至最低。描绘明晰详细及计算准确的工程量清

单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低。

3)审核实际的工程招标控制价。充分与业主沟通，设定招标控制价，确保招标工程资金在控制范围内，为控制整体工程造价打好坚实

的根底。

4)招标人编制责权利明确的合同条款。包括设计、施工、监理、重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合

同价款调整条款，违约责任条款等等。

1.4充分发挥招标工程部技术组专家及公司专家组的专家经历

和特长。

招标时我公司会充分发挥招标工程部技术组专家及公司专家组的专家经历和特长，对需招标的工程技术特点进展分析，明确技术要求，编制针对性强、具有指导意义招标方案，并在招标文件中进展详细的

描绘。

1.5高度认识招标工作的效劳性和专业性。

效劳性表达在如何让业主满意，把业主的工程当作自己的事来做，树立重要事项主动请示汇报的意识，加强与建立单位的沟通和交流，倾听建立单位的意见和要求，建立工作程序和文件审批制度。专业性表达在对国家及地方招投标法律法规的认识、对政府有关监管部门的要

求以及程序的熟悉，以及工程专业知识和经历给建立单位提出合理化

建议和咨询意见。

1.6积极沟通协调、充分发挥我公司招标负责人的组织管理和协

调才能。

本招标工程的特点是招标内容较多。本工程包括勘察、设计、监理、总包、分包、甲方直接发包及甲方供给工程的分包招标或采购方案，配合甲方按照此方案开展分包招标和采购招标工作涉及的部门和人

员较多。

1）行业主管及监管机构有北京市建立工程发包承包交易中心〔以下简称“交易中心〞〕、北京市建立工程招标投标管理办公室〔以下简称“标办〞〕、北京市勘察设计测绘管理办公室、北京市园林绿化招

标投标管理办公室、中国政府采购网及中国采购与招标网；

2）招标人〔建立单位〕；

3）不同类的投标单位：施工投标人、监理投标人、设计投标人以及

重要材料、设备投标人；

4）有形建筑市场〔交易中心、标办〕的工作人员；

5〕招标工程部不