生产绩效管理教案(未改).doc

生产绩效管理教案

1、生产绩效分析与管理

目的：为使生产方案有效达成，就得保证适当生产效率，问题如何有效率的生产？用什么基准？指标？去评评估/评核及分析与管理生产绩效。

说明：为提高生产方案之达成率，生管人员不断针对生产过程及结果作适当的绩效分析与评估〔核〕，开展步骤先选定绩效因子，再以方案值与实际值做比拟，其值可作为方案修正或工作改善参考也可以作为管理

执行力度等之考核〔附生产绩效评估/评核体系表〕

NO

评核工程

评核要点及计算方式

类别

资料来源

报告部门

报告周期

1

设备

(1)设备利用率.(2)设备故障率

机器别

(1)制造通知单

(2)生产日报表

厂务课

月

2

产能

(3)负荷状况(%)

部门别产品别

(1)制造通知单

(2)生产日报表

厂务课

月

3

生

产

作

业

实际生产总标准工时

(4)生产效率===100％

标准产量总产际工时

总门别

生产日程表

厂务课

周、月

总产值的金额

(5)生产值比率(元/时)=

总实际工时

产品别剖门别

(1)生产日报表

(2)产品单价表

财务室

月

(6)非生产作业时间及比率

部门别

生产日程表

厂务室

周、月

(7)损失本钱=非生作业时间*分推费用

产品别部门别

(1)生产日程表

(2)制造费用分推表

财务室

周、月

4、

生

产

管

制

实际完成总产量或金额

(8)达成率〔％〕=

方案完成总产量或金额

产品别部门别

(1)生产日报表(2)生产月报表(3)产品单价表

厂务课财务室

周、月

(9)交货延迟数=实际交期-方案交期

产品别部门别

(1)生产日报表(2)生产月报表

厂务课

月

(10)停工天数或时数

部门别

(1)生产日报表(2)制造本钱表

厂务室财务室

月

5

材料

(11)材料使用率(%)=实际用料或金额?标准用量或金额*100％

产品别材料别

(1)领发料单

(2)生产日报表

仓库

月

损耗率

(12)材料损耗率=*100％

总生产数

材料别产品别部门别

(1)领发料单

(2)生产日报表

仓库

月

(13)欠料次数

产品别

(1)验收单

(2)生产日报表

厂务室

周、月

6

品质

不良品数

(14)不良率〔％〕=*100％

总生产数

产品别部门别

制程品检报表

品管

月

良品数

(15)制成率〔％〕=*100％

总生产数

返工率

(16)返工率〔％〕=*100％

总生产数

产品别部门别

制程品检报表

品管

月

(17)客户退货率〔数量/批次〕

产品别

客户抱怨单

品管

月

7

人员

(18)出勤率〔％〕

部门别

(1)请假单

(2)公出单

人事

(19)缺勤率〔辞工率〕

部门别

辞职单

人事

1-1.绩效分析工程与方法

生产管理上所采取的绩效分析工程及方法颇多，其资料来源通常如下。

各单位每日之生报表、移转单、入库表等资料。

各种领发料单据。

各种设备使用记录。

各种生产标准资料。

各种生产预期目标与资料。

其他有关的生产管制表单资料。

1-2.生产管理经用绩效分析工程如下：

〔1〕设备与产能利用率?如设备完好率、设备利用率、负荷状况等。

〔2〕与生产作业有关之效北海?如作业能率、有效率。

评价工程及计算方式

评价工程

计算方式

出勤率

实际出勤时段

应出勤时数

加班率

加班时数

应出勤时数

品检误期率

误期次数

品检次数

采购误期率

误期次数

采购次数

生产误期率

误期工程数

生产工程数

设备故障率

设备故障工时

设备根本工时

加工不良率

缺点