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BOMC5.0项目工作汇报2016年3月1

2目录CATALOGUE专题介绍1工期安排3工程目标2

专题介绍本期工程旨在完成BOMC整体建设，共包括7大块专题：基础监控、运维流程、两级接口、集团检查、手机客户端、运维自动化、外围接口，各专题分布如下：3运维流程集团规范内的事件、问题、变更、任务、两级协作等共16类工单流程；本地化扩展的9类工单流程；日常运维支撑功能，包括公告、值班、知识库基础监控专题说明基础的平台、数据库、网络设备、中间件的监控接入；本地化扩展的业务类监控接入：包括进程、目录、SQL、计费采集、日志监控、密码过期监控等。提供监控展示视图和监控数据统计支撑。两级接口包括CAPES、监控数据上报、运维数据上报、运营月报上报、全网知识库上报、业务端到端上报等。集团检查BOMC5.0集团中测

专题介绍-续本期工程旨在完成BOMC整体建设，共包括7大类专题：基础监控、运维流程、两级接口、集团检查、手机客户端、运维自动化、外围接口，各专题分布如下：4运维自动化本期项目重点提供监控和运维自动化能力，满足日常维护自动化和监控巡检类自动化提升。手机客户羰专题说明续提升掌上运维支撑能力，结合现场需求调研结果，掌上运维提供流程处理、监控展示、资源展示等丰富的功能。外围接口实现到4A、OA系统的单点登陆。打通到SMP系统和CRM客服工单系统接口，实现工单业务流转。打通到BOSS系统的北向接口，实现对BOSS业务的监控。

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工期目标本期工程在完善基础监控能力、机房精细化呈现、资源性能容量分析方面进行重点提升，有效的支撑本省业务运维；同时BOMC采用的小型机数据库方式转向X86刀片服务器，完成去I。6BOMC两级接口监控运维自动化运维基础监控：实现平台、数据库、网络设备、中间件等监控监控和告警。类型拓展：在基础监控上，拓展对业务类监控接入，满足业务支撑使用需要监控展示：提供监控展示和统计支撑提升监控和运维自动化水平，实现日常作业计划和监控巡检自动化。完成集团规范内的运维流程和本地化运维流程及日常运维支撑功能建设。顺利完成两级接口上报功能的平滑过渡。重点专题集团检查响应集团要求，顺利完成BOMC5.0中测检查。系统整体迁移基于BOMC5.0规范，实现BOMC整体功能建设和迁移。外围接口打通到各厂商的接口，实现系统单点登陆和监控、运维等相关数据接入。

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工期计划本期工程共包含7个专题，前期已完成集团检查工作，结合生产系统情况根据项目内容进行轻重缓急区分。分为两阶段上线，第一阶段完成基础监控、重要运维流程、两级接口和外围接口接入等功能上线，第二阶段完成其余功能迁移。整体计划建设原则焦点扩散：围绕监控为中心，优先完善基础监控，运维流程、两级接口功能建设；分阶段上线：第一阶段先完成重点功能迁移上线，第二阶段在第一阶段基础上实现监控自动化提升、监控展示提供、手机客户端面功能完善。整体计划说明

项目进展主机监控完成50%，其他未开始。网络设备类监控待确认。监控一阶段上线运维流程已全面开始开发，整体进度40%左右。4月10日到现场进行程序部署和测试。运维CAPES已经完成整体框架改造，等待各厂商数据接入。监控、运维、运营月报已经开始开发，整体进度30%。两级接口暂未开始，需要和各厂商沟通，确定接口规范。外围接口9

近期工作10开发实施部署测试（内部）整合培训上线监控4月22日5月12日4月275月9日运维4月15日4月20日4月27日5月6日5月9日集团上报4月22日4月27日5月6日5月9日接口4月20日4月27日5月6日5月9日第一阶段先完成监控、运维主要流程、两级接口、外围接口功能的迁移上线工作。

人员安排11项目领导小组雷益路周俊、张苗项目实施2人周全、张全国（监控实施）现场研发2人苏秋亮（监控开发）陈兴勤（流程开发）后台研发8人流程开发组（5）上报开发组（3）项目经理韦志强项目现场共5人，包括项目经理1名，实施2名，研发两名；公司后台研发投入8人，主要负责工单流程和上报相关开发工作；公司产品研发支持8人，主要针对公司已有产品功能的支持、优化、调整等。综合支撑DBA、系统集成、……产品研发8人监控产品（5）流程产品（3）

问题与协调目前共接入约270台设备（AIX接近100台），监控设备性能数据采集入库后，监控数据库出现容量不足情况，需要新申请1T存储容量（磁盘采集入库的性能数据占用最多表空间）。部分监控设备存在连接不上或权限不足问题，在实施中发现后提交给局方协调解决，对监控实施进度有影响。CAPES上报，到外围厂商数据梳理，目前到各厂商