烟草行业某大型企业数字化转型解决方案（60页 PPT）.pptxVIP

烟草行业数字化转型解决方案

一、企业数字化转型方法论二、智慧烟草行业数字化转型探索ontents18

数字化转型就是发挥技术、数据要素价值，作用到企业的生产经营的全过程，促进企业治理能力和治理体系现代化，从而推动企业高质量发展。1个本质回答3个问题7个方面指导生产经营的数据要素和内容从哪里来？发挥技术、数据要素价值，驱动企业治理能力和治理体系现代化数据如何作用于生产经营过程，如何实现运营效果闭环迭代与螺旋上升？生产经营场景是什么，有哪些？企业数字化转型就是战略性的使用IT，战略性的使用数据！1.1数字化转型内涵解读运营组织平台工具数据治理流程治理运营机制场景规划赋能体系数字化评估评价

企业数字化转型顶层设计按照需求分析、总体设计、架构设计和建设实施路径的基本流程开展实施。数字化转型建设需求架构设计需求分析总体设计建设实施路径建设目标总体架构建设思路与基本原则1.2数字化转型方法论l数字化底座IT治理体系安全体系前端应用智慧中台资源与机制保障发展战略与目标分析主要任务和重点工程其他相关规划分析IT现状调研分析业务现状调研分析实施路径

问题根源分析关键成功要素分析直接目标分析聚类分析SWOT分析PEST分析 政策指引多渠道查询滚动调研专家支持现场访谈调研问卷现场勘查1.3需求分析：知背景、摸现状、统需求 差距对比，需求分析，确定主要任务统计分析组织研讨 行业政策 国家政策 理论研究 企业战略研究集团各管理部门调研 成员企业调研 IT现状调研其他企业调研 建设目标 发现问题信息整合调研修正 发展趋势 现状及需求

企业发展定位为数字化转型明确企业的个性与特色。企业发展战略为数字化转型指明了工作方向。企业发展原则为数字化转型明确IT建设的业务规划与标准。企业数字化转型的目标是要满足企业发展各个阶段目标。特色统筹分解“XX”行业云，“XX”碳中和应用创新高地，“XX”全球竞争力的世界一流公司集约创新绿色市场集群示范数字化转型总体思路.认真贯彻落实国家数字经济数字化转型战略和政策；.注重体现企业特色，支持企业长期发展目标；.应建立强有力的运营支撑体系；.应建立强健的组织协调机制。1.4总体设计：定战略、列原则、设目标定目标列原则定战略企业战略建设目标目标分解发展定位指导思想共享统筹协同分步合作人本

自动化数字化网络化云端化轻量化1.5数字化转型方向自主化：客观数据驱动、主动、事前预判。数字企业/经济体· 传统企业/经济体 分工、等级、职能、结构层面固化智能化：敏捷、高效、自主优化依赖性高、竖井式主观、被动、事后生态化、创新化流程化、模式化集约化、共享化扁平化、柔性化中介，分销商数字化平台组织架构商业模式信息技术业务决策渠道资源稳定

1.6数字化运营发展趋势数字化运营本质：通过数据-信息-知识-智慧的蜕变，优化并赋能企业经营与运转。显性方面，满足主机厂商要求、深入融合“研产供销服”各环节，加速降本增效；隐性方面，基于历史数据，进行预测分析和精确控制，赋能价值交付、赋能管理者决策供应端密切协同效率与供应柔性提升上下游企业数据联通融合，提升全链条风险预警和应急处置能力客户端深度交互定制化与平台化服务企业更密切的与市场、与客户打通信息，通过数字化手段提升自身实时洞察能力，为客户参与产品设计、制造运作、服务等全生命周期打造良好体验环境。成本优化与现金效率大幅提升内部运营制造运作全面高度协同，OT-IT深度融合专业人才培养与引进数据资产管理和持续价值提升

1.7信息化-数字化赋能(数据挖掘)优化(管理透明/流程优化)大数据工业App知识软件化转型（从物理世界升级到数字世界）业务数字化业务在物理世界开展信息化提供支撑信息技术：互联网、商业软件、数据库为特定业务建设信息系统信息化业务数字化业务在数字世界开展，物理元素响应为特定业务构建数字空间的平台数字化技术：物联网、移动互联网、大数据、云计算、人工智能数字业务化

1.8数字化建设的本质通过构建数字化平台，实现业务到数据、数据到信息、信息到知识、知识到智慧/决策的4个高效转换，对外实现客户满意，对内实现效率提升智慧/决策洞察趋势，推荐最佳策略系统自我控制并解决问题知识基于对事实和成果的经验总结，经过业务实践验证信息对数据进行整合、转换、清洗、联接