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第四章管理的基本方法
大学经济与管理学院
内容提要
管理的方法论
管理的法律方法
管理的行政方法
管理的经济方法
管理的教育方法
一、管理的方法论
1、管理方法的概念
管理方法是管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利
进行而采取的工作方式。
2、管理方法的优劣
不好的管理方法：违背管理客观规律的管理方法；违
背有关或基本共识的管理方法；被管理实践
证明为不科学的管理方法。
好的管理方法：既适合管理者又适合管理对象（或问
题）还适合管理环境的管理方法。
3、管理方法体系与管理方法论（管理哲学）
3、管理哲学的概念与构成
管理哲学（管理方法论）就是关于
管理世界观和方法论，管理主客体
规律的科学。
管理哲学由以下几个要素构成：
·管理辩证法
·管理认识论
·管理文化
·管理的科学价值观
管理辩证法
•管理活动的联系观
•管理活动的观
•管理活动的变化观
•管理活动的发展观
管理认识论
•管理思想与理论于管理实践。
•管理思想与理论指导管理实践，并接受
管理实践的检验。
•管理思想与理论随着管理实践的发展而
发展。
管理文化
管理文化是指将的全体人
员结合在一起的行为方式和标准。它代
表该组织的目标、信念、哲学及价
值观。
管理的科学价值观
•兼收并蓄当代自然科会科学与工
程技术是管理理论与实践发展的强大动
力。
•现代化管理其实就是当代在管
理中的综合和应用。
•对待当代成果的正确态度
是——高度重视、密切、积极采用。
4、管理方法的分类
管理的法律方法
管理的行政方法
管理的经济方法
管理的教育方法
二、管理的法律方法
1、法律方法的概念
2、法律方法的内容与实质
内容：建立和健全各种；相应的
司法与仲裁工作。
实质：代表广大民众对社会经济、
文化活动实行强制性的、统一的管理。
3、法律方法的特点与作用
特点：作用：
·严肃性·保证必要的管理秩序
·规范性·调节管理因间的关系
·强制性·使管理活动纳入规范化、
制度化轨道
4、法律方法的正确运用
在管理活动中，
各种要综合运用、
相互配合，唯此，才能
充分发挥法律方法的正
面作用，尽量减小其副
面影响。
三、管理的行政方法
1、行政方法的内容与实质
内容：运用命令、规定、指示等行政
下属工作。
实质：通过组织中的职务和职位进行
管理。
2、行政方法的特点与作用
特点：作用：
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