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民办高校行政管理工作的思考

梁昊彧

【摘要】

对民办高校来说，行政工作主要是组织内缺乏稳定性，这样极不利于团队成员心态的稳定。

部事务的执行和管理的工作，包括安全保卫、综合协（三）制度更完善，执行更严格

调、后勤安排、人事管理等方面。随着社会经济的发展，中国社会经过改革开放的洗礼，各行各业都开始普遍

民办教育在我国从无到有，日益发展壮大，行政管理重视管理制度的完善和执行。民办高校由于自身性质的原

也有自身的鲜明特色。本文结合当前民办高校的行政因，行政工作人员较少，资金压力更大，所以在指定制度

管理工作的现状和问题，进行有关解读和分析。时可以更多考虑到现代管理的需要，注重细节和效率，制

度上更加完善。在实际执行中也能以规章制度克服人情世

【关键词】

民办高校｜行政工作｜教育改革故，不留情面，更加严格和高效。

而民办高校的行政工作人员并不具备公办高校的同等的

行政资源和条件，要面对成本投入低、人员流动大、人数配

置不足等弱点，要完成工作目标，就只能特别注意管理细节，

一、民办高校行政管理体系的特征提升工作效率。所以民办高校的行政工作人员在细节的管控

上更加严格，以确保工作效率的提高和管理目标的实现[2]。

社会办学自然要面对资金的压力和对经济效益的追求，（四）奖罚机制更加明确

所以从一开始，民办高校就对人数有一定的限制。所以在奖励机制是激励员工更积极参与工作的关键因素。民

民办高校，一个人兼任好几个工作职能是很普遍的情况。办高校会设立明确的奖励政策，例如提供绩效奖金、晋升

但是过于强调节约成本，压缩人员也带来新的问题。表现机会、专业发展培训等，以鼓励员工在其职责范围内表现

在人数虽然少了，但未必是真正的精干。行政工作往往工出色。这种积极的激励有助于树立工作动力，提高员工对

作量大，千头万绪非常复杂繁琐，导致行政工作人员的工工作的投入度。同样重要的是建立清晰的惩戒措施。民办

作量大，身心疲惫[1]。高校将制定明确的规章制度，规定错误或低效的工作行为

（一）工作能力有待提高将受到怎样的处罚，包括警告、停职、降职等。这不仅强

由于职业稳定性的不足，民办高校的行政工作人员相化了工作纪律，也减少了不当行为的发生。奖罚机制必须

比公办高校的同行，在面对工作时往往有更多的压力，也建立在公平和透明的基础上，以防止滥用权力或偏袒。民

有更大的干劲和更多的付出。由于大部分民办高校的历史办高校会确保所有奖励和处罚都是基于客观标准，并采取

都还比较短，工作队伍正处于稳定发展阶段，虽然文化积透明的决策过程。这有助于员工对制度的信任，减少争议

淀和经验积累尚需时间，但这也带来了不断创新的机会。和纠纷。为了确保奖罚机制的有效性，民办高校会定期对

（二）协调性强，稳定性差员工绩效进行评估，并提供及时反馈。这有助于员工了解

在高校内部，涉及到的行政工作基本都是一些事务性自己的表现，并在必要时进行改进，同时也为管理人员提

的工作，内容上没有很强的专业性。本身行政工作就非