商业街商铺精装修施工方案.pdf

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织框架图

四、施工准备

五、施工部署

六、施工工艺

七、质量目标及保证措施

八、质量通病防治

九、成品保护

十、安全文明施工

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职务姓名职称执业或职业资格证明

编制依据

1、与本工程相关的系列图纸以及甲方下发的联系、洽商变更函件

2、主要的规程、规范、标准

序号名称

1建筑装饰装修工程质量验收规范

2建筑装饰装修工程质量验收规范

3建筑装饰装修工程施工工艺标准

4建筑工程施工质量验收统一标准

5建筑工程绿色施工规范

6建筑工程绿色施工评价标准(附条文说明)

工程概况

施工组织框架图

施工准备

1、施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计

核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员

的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织

本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机

具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。

施工操作人员准备

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工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备

各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术

安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工

程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关

部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则

由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、

进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公

司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2、施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组

织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设

计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内

容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施

工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施

工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职

责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并

编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施

工操作人员的培训。

施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各

分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发

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材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材

料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到

心中有数，按部就班的进行材料的准备。

3、施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部

门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证

机具在施工过程中的正常运转。

4、施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场

的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑