建筑工程公司项目部管理规章制度.pdf

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固

树立主人翁意识。

2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统

一领导和分工支配。

3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，

发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任

人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交

接完毕后方可离职。。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而

造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上

班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施

工队的宴请。

第1页共12页

三、平安生产(文明施工)管理

1、严格根据操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增加自

我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。

4、项目部人员如发觉担心全因素应刚好反映，刚好清除，并有责任

劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，

经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班

的刚好补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处

理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。

4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，

不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范

和标准，坚固树立百年大计，质量第一的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量平安，专

人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验

第2页共12页

收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在

施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行

指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每

道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工

质量自检自查，严格执行三检制度;不符合要求的不处理好决不进行

下道工序的施工。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师

查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不

准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，

仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、

自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料

分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚

款教化，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有

关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施

工前，项目部必需进行技术交底。

第3页共12页

2、项目技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员

进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和

限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。

3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，

施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要

点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部

位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职

责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签

字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门

和人员的责任。

七、材料、