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年末财务人员总结心得6篇

年末财务人员总结心得(1)

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现

经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有

效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，

控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要

工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内，

确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、

技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估

制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善

资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，

优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持

进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金

需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融

资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授

信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》

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和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工

作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积

极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运

行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位

在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们

要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务

情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行为。

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务

收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行

了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。

九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专

多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代

化管理培养高素质的财务管理队伍。

年末财务人员总结心得(2)

今年，我在公司领导的关心支持下，在同事们的帮助协作下，按照国家《会

计法》以及金融管理规范的一系列要求和文件精神，做好自己的本职工作，一年

来，我不断加强学习，提高自己的工作业务知识和财务业务能力，在自己的本职

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岗位上严格履行职责，做好各项款项复核、系统复核以及资金的管理等各项工作，

保障资金运作程序的规范和各项资金运用的安全，特别是如何用好财、管好财、

理好财，发挥职能作用，为企业经营发展提供财务支持进行了一点研究和分析，

全面完成了公司交给各项工作任务，为公司的发展做出了自己的一点贡献和力

量，现就全年工作情况总结如下：

第一部分：工作回顾

一、加强学习，提高业务能力。

近几年来，我国会计行业发展在不断发生变化，特别是企事业单位的财务管

理工作随着实际业务变化以及国际通用规则的日