奢想学院一期数据说话.pptx

讲师：刘姝商业智慧数据说话

目录CONTENTS1确立愿景2管理成功3跳出舒适区迎接挑战4相信自己坚持到底56数据管理工具7

确立愿景第一章创立企业与事业之前，要清楚知晓企业的宗旨、发展目标及经营理念。对于我们中的大多数人来说，最大的危险并不是我们的目标高不可攀，而是目标低得唾手可得。

确立愿景第一章寻找一个适合你自己的愿景，首先需要先问自己这样一个问题：什么样的工作可以让我充满激情？什么工作可以让我异常兴奋？只要找到了自己的激情所在，愿景自然就会随之而来。如何确立愿景？

确立愿景第一章大胆的为自己树立一个富有想象力和挑战性的愿景。这将有助于让你和你的团队成员对未来充满希望。

确立愿景第一章激活你的愿景:将自己的愿景考虑清楚；用简洁的语言将它写在纸上；大声地将它说出来。

确立愿景第一章立即开始为你的团队你的工作设想一个令人兴奋的愿景，并且牢牢地将它刻在你的脑海深处。

确立愿景第一章我的企业愿景是什么？-----管家式金融服务体验中心因为服务行业最终的竞争力就是客户的感受度！

管理成功第二章你是否为你所追求的成功做好了准备？

管理成功第二章一个大客户的成功很容易颠覆一个人的人生观、破坏他们的人际关系，断送他们的职业生涯，因为他们还没有学会如何去开发客户、源源不断的创造自我价值，还不会管理自己的成功。

如何管理成功第二章人际关系是获得持久成功的基础。因此要同你的合作伙伴、同事、朋友、家人保持良好的关系。在你的人生旅途中，良好的人际关系不仅是对你的一种挑战也是一种鼓励。

如何管理成功第二章要学会管理好手上现有的工作，即使你还没有太多的工作要做，但在尚未担当重任前所培养出来的习惯和态度对你未来的成功至关重要。因为这些习惯和态度将对今后你的行为方式和价值取向产生决定性的影响。

如何管理成功第二章要学会慷慨无私的帮助别人。慷慨可以拓宽你的气魄和胸襟，可以让你拥有追求成功的巨大动力。要忠诚于自己目前分内的工作。如果你没有很好的利用现在的条件，你将会面临错过大好上位时机的风险。

如何管理成功第二章要为你的人生每个阶段设立一个宏大的愿景。

如何管理成功第二章我同意这样一句话：“才华和思想的终极用途就是为了带来回报、赢得赞誉。任何不是为此目的而生的才华和思想都是一种浪费！”我也始终在寻找这个行业中最理想的状态，但如果我找不到，我将亲手去创造它！

跳出舒适区日常工作中你是否感受非常舒适惬意？是否希望维持现状？第三章

跳出舒适区第三章最危险的时刻往往就是你赢得一个大客户的时候，因为最容易滋生松懈思想。

跳出舒适区作为一个团队的领袖，要不断审视团队的结构，随着每一天的发展，适度的调整方向及流程，随时保持危机意识！一旦你的愿景已经阻碍了你的进步，那么马上抛弃这个缺乏挑战性的愿景，重新设立更大的愿景，让自己能够快速走出舒适区，并制定一个可行的计划，循序渐进来实现。第三章

迎接挑战只有真正做到面无惧色，才能获得力量、勇气和信心。你才可以对自己说：“我已经度过最艰难的时刻，所以接下来的苦难都将攻无不克，战无不胜。”你必须要具有明知山有虎偏向虎山行的精神。每个成功人士都不是神话，每个人都是会面临挑战，只不过那些成功人士学会了如何克服这些挑战而已。第四章

迎接挑战要避免跟两种人打交道：一种是消极悲观的人---他们只会说你的问题而没有任何解决办法；另一种是懦弱无能的人---他们只会盯着问题而不知道帮你寻找解决方案或者潜在的机会。第四章

迎接挑战每个人所处的状态不外乎以下三点：要么正在经受挑战、要么刚刚从挑战中走出来、要么就是即将接受下一次挑战的考验。如果你终于自己的信念，就应该学会抱着“只管耕耘，莫问收获”的思想！要学会享受同挑战作斗争的乐趣，懂得利用挑战来让你和你的员工重新振作、换发活力。第四章

相信自己坚持到底“我们没有就产品开发问题征询过消费者的任何意见。因为消费者对于我们的能力一无所知，只有我们自己了解自己，所以我们首先为消费者创造出新产品，然后再教育消费者为什么他们应该拥有这些产品。”——索尼公司的前首席执行官第五章

相信自己坚持到底客户固然有他的消费固有思维，但那是因为你的客户不知道你的企业能够提供什么样的服务，以为他之前遭遇的服务就是这个行业的状态，所以你要相信自己，要对自己的提供的另类的服务充满激情，然后要大胆的告诉客户，他本该拥有不一样的感受，以吸引现有的客户并争取潜在的客户。你应该对自己说：这个行业未来掌握在我的手里，应该由我来负责。第五章

我的感悟

数据说话

目录CONTENTS1数据管理的必要性2管理模式的推广3数据的作用数据管理要点4我们的数据56数据管理工具数据管理的目的7

数据管理的必要性第一章